部下が自ら成長し、チームが回り出す１ｏｎ１戦術―１００社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

由井 俊哉【著】

ダイヤモンド社（2021/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 229p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478114186
• NDC分類 336.47
• Cコード C0030

出版社内容情報

「そうだったのか、1 on 1！」 世界有数の外資系製薬会社から、日本を牽引するIT企業、大手総合商社、テレビ局まで導入実績100社超！圧倒的納得度の研修で支持を集める1on1の立役者が、その理論と対話の実践ノウハウを語り尽くす。この1冊で、部下が自ら動き、チームが回り出すスキルのすべてを網羅！

内容説明

マネジャーがぶつかる「壁」を、５つのポイントで整理！スキルと型で１ｏｎ１を磨き込めば、部下もチームも成長する！

目次

第１章　１００社以上に導入してわかった！１ｏｎ１が効く５つのポイント（信頼を構築する―心理的安全性アップで貢献を高める；視線を合わせる―目標共有で主体性を刺激する　ほか）
第２章　１ｏｎ１を支える考え方と「対話のスキル」―傾聴・質問・承認（１ｏｎ１に必要な３つのスキルと、それを支える「スタンス」；ティーチング―相手が持っていない知識を教える　ほか）
第３章　１ｏｎ１をうまく進めるための「対話の型」（組織内の心理的安全性を高める―メンバーとの信頼を構築するための１ｏｎ１；組織方針の共有と目標設定―主体的な目標設定を促すための１ｏｎ１　ほか）
第４章　１ｏｎ１を使いこなす企業に学ぶ「対話とマネジメント」（リクルート　１ｏｎ１をヨコに開いて「５７ｏｎ１」に進化―リモートワーク特有の対話不全を解消した施策とは？；ＭＳＤ　アジャイル組織の課題「顔の見えないメンバーをどう導くか」―内的キャリアを刺激する１ｏｎ１でより深い関係構築に成功　ほか）

著者等紹介

由井俊哉［ユイトシヤ］
１９８５年株式会社リクルート（現リクルートホールディングス）入社。人材アセスメントの営業を経て、現リクルートマネジメントソリューションズで、人材・組織開発領域のソリューション営業及びコンサルティング業務に携わる。２０１２年よりコーチング事業の立ち上げを推進し、事業責任者を務める。２０１６年に退職し、「リーダーシップ・組織開発」を事業とする株式会社ＯＤソリューションズを設立。２０１１年多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了（ＭＢＡ）、２０１３年ＧＣＤＦ‐Ｊａｐａｎ認定キャリアカウンセラー、２０１５年米国ＣＴＩ認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ（ＣＰＣＣ）、２０１８年米国ＣＲＲ　Ｇｌｏｂａｌ認定オーガニゼーション＆リレーションシップ・システムコーチ（ＯＲＳＣＣ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[黒頭巾ちゃん]

▼ティーチング、フィードバック、コーチング▼「なぜ」は未来に使う▼落とさないようにではなく、上手に運んでねとポジティブストローク▼わかったではなく、心配なことあると聞く▼人となりを認める▼フィードバックは状況→言動→影響▼WILL、Can、MUSTで面談をする▼相手に可能性があると思って接する

2022/10/17

[てつ]

1対1でやるミーティングについての本っていうか、なんていうか。 言いたいことはわかるけど、なかなか思うようにはいかないよな、と。 ただ、チームのメンバーとコミュニケーションを取るのが大事っていうのはわかるし、こういうのが必要だよな、とも思う。 本の中のロールプレイングだと、すごくうまく出来てるけど、現実はなかなか。。 まずはやってみないとなぁ。

2022/06/11

[ミズッチ]

具体的な例もあり、わかりやすかった。実際にはやりながら身につけるものなのだろう。

2022/03/19

[Go Extreme]

１ｏｎ１が効く５つのポイント： 信頼を構築する―心理的安全性アップで貢献を高める 視線を合わせる―目標共有で主体性を刺激する 考え方と「対話のスキル」―傾聴・質問・承認： ３つのスキルとスタンス ティーチング―相手が持っていない知識を教える 対話の型： 組織内の心理的安全性―信頼構築 組織方針の共有と目標設定―主体的な目標設定を促す 企業に学ぶ対話とマネジメント： リクルート―リモートワーク特有の対話不全を解消した施策 ＭＳＤー内的キャリアを刺激する１ｏｎ１でより深い関係構築に成功

2022/05/14

[Yone]

書いてあることは理解できる。自分が出来てない部分を洗い出して行動に移す必要がある。そのためにはもう一度読み直す必要がありそう、、

2024/05/09