出版社内容情報
日本企業が本当の意味で復活・再生するためには、他社の技術・人材・ノウハウを吸収し、自社の強みを磨くＭ＆Ａが不可欠であるが、いまだに失敗事例が後を絶たない。その原因は会社の古い価値観、ルール、行動様式にある。３００件以上のＭ＆Ａ案件を手がけてきたコンサルタントが、数多くのＭ＆Ａ事案の裏側、失敗事例を紹介し、失敗の本質を明らかにしていく。その本質を①「M&Aありき」のあいまいな目的、②リスクの楽観的バイアス、③「自己保身的」行動、④結果責任意識の欠如、⑤「有事性」の理解不足、⑥「自己流」マネジメント方式の踏襲、⑦経営者的思考の弱さ、の7点に集約し、なぜ失敗したのか、どうすれば失敗を減らすことができるのかという道筋を主に経営戦略や人事育成の面から提示する。
内容説明
７割が失敗！日本企業のＭ＆Ａは何をどう間違っているのかを豊富な事例から解き明かす。
目次
第１章 Ｍ＆Ａの「成功」と「失敗」
第２章 Ｍ＆Ａの「失敗」―７つの「悪しき種」
第３章 Ｍ＆Ａの「成功」はＰＭＩの「成功」
第４章 「終わりの始まり」―明確な目的なきＭ＆Ａの行く末は
第５章 「あとは事業部に任せた」―ＰＭＩに関心の低い経営者
第６章 「うちのやり方が優れている」―失いがちな相手への尊重心
第７章 日本企業の経営者の課題
著者等紹介
人見健［ヒトミタケシ］
株式会社ＮＴＴデータ経営研究所パートナー。Ｍ＆Ａグループリーダー。慶應義塾大学経済学部卒業。テンプル大学ジャパン経営学修士課程（ＭＢＡ）修了。東京三菱銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）、ＫＰＭＧ ＦＡＳ、ローランド・ベルガー、ＥＹ、フロンティア・マネジメント、パナソニック（オートモーティブ社）を経て現職。２１年にわたり、消費財、小売、商社・卸売、医薬品、医療機器、化学、産業用機器、電気機器、自動車・自動車部品、電子部品、物流、運輸、建設、不動産、ホテル、銀行・証券・保険、通信、ＩＴおよびその他サービス業を中心に、Ｍ＆Ａ戦略立案、エグゼキューションからＰＭＩまで豊富なハンズオンでの実務経験を有する。関与した国内・海外のＭ＆Ａ・アライアンス案件は３００件を超える。企業・事業戦略、新規事業創出、グループ経営、コーポレートガバナンス、企業再生、財務戦略、組織変革等をテーマとしたコンサルティング経験も有する。米国公認会計士（ワシントン州ライセンス）。公益社団法人日本証券アナリスト協会認定アナリスト（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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