出版社内容情報
１章 企業変革の落とし穴
２章 説得が変革の土壌をつくる
３章 ＩＢＭバリュー
４章 個からはじまるしなやかな組織改善
５章 ティッピングポイント・リーダーシップ
６章 会社を変えたい人のサバイバル・ガイド
７章 自己変革の心理学
８章 変革成功の『暗号』を解く
９章 ＤＩＣＥ：変革プロジェクトの管理法
10章 プログラム型組織改革の逆説
内容説明
守旧派の抵抗を受ける中で組織再生する法、現状維持派を味方につけ穏やかに変化を促す策、メンバーの心理を考慮したボトムアップ改革など、多くの事例をもとに変革の要諦を詳述する。ジョン・コッター、ロバート・キーガン、Ｗ．チャン・キム…など、超一級の企業変革論。
目次
第１章 企業変革の落とし穴
第２章 説得が変革の土壌をつくる
第３章 インタビュー ＩＢＭバリュー：終わりなき変革を求めて（サミュエル・Ｊ・パルミサーノ（ＩＢＭ会長兼ＣＥＯ））
第４章 個から始まるしなやかな組織改善
第５章 ティッピング・ポイント・リーダーシップ
第６章 会社を変えたい人のサバイバルガイド
第７章 自己変革の心理学
第８章 変革成功の「暗号」を解く
第９章 ＤＩＣＥ：変革プロジェクトの管理法
第１０章 プログラム型組織改革の逆説
