１兆ドルコーチ―シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

シュミット，エリック〈Ｓｃｈｍｉｄｔ，Ｅｒｉｃ〉/ローゼンバーグ，ジョナサン〈Ｒｏｓｅｎｂｅｒｇ，Ｊｏｎａｔｈａｎ〉/イーグル，アラン【著】〈Ｅａｇｌｅ，Ａｌａｎ〉/櫻井 祐子【訳】

ダイヤモンド社（2019/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 304p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478107249
• NDC分類 336.47
• Cコード C0030

出版社内容情報

シリコンバレー;ジョブズ;シュミット;GAFA;グーグル;サードドア

内容説明

アメフトのコーチ出身でありながら、優秀なプロ経営者。ジョブズの師であると同時に、グーグル創業者たちをゼロから育て上げたコーチ。アマゾンのベゾスを救い、ツイッター、ユーチューブＣＥＯらを鍛え、たった１人で、シリコンバレー中の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。これまで謎に包まれてきたその驚くべき教えのすべてがいま、初めて明らかに―。

目次

１　ビルならどうするか？―シリコンバレーを築いた「コーチ」の教え
２　マネジャーは肩書きがつくる。リーダーは人がつくる―「人がすべて」という原則
３　「信頼」の非凡な影響力―「心理的安全性」が潜在能力を引き出す
４　チーム・ファースト―チームを最適化すれば問題は解決する
５　パワー・オブ・ラブ―ビジネスに愛を持ち込め
６　ものさし―成功を測る尺度は何か？

著者等紹介

シュミット，エリック［シュミット，エリック］ ［Ｓｃｈｍｉｄｔ，Ｅｒｉｃ］
２００１年から２０１１年まで、グーグル会長兼ＣＥＯ。２０１１年から２０１５年まで、グーグル経営執行役会長。２０１５年から２０１８年まで、グーグルの持株会社アルファベット経営執行役会長。現在はグーグルとアルファベットのテクニカルアドバイザーを務めている

ローゼンバーグ，ジョナサン［ローゼンバーグ，ジョナサン］ ［Ｒｏｓｅｎｂｅｒｇ，Ｊｏｎａｔｈａｎ］
２００２年から２０１１年まで、グーグルの上級副社長としてプロダクトチームの責任者を務めた後、現在はアルファベットのマネジメントチームのアドバイザーを務めている

イーグル，アラン［イーグル，アラン］ ［Ｅａｇｌｅ，Ａｌａｎ］
２００７年からグーグルでディレクターとしてエグゼクティブ・コミュニケーションの責任者、セールスプログラムの責任者を歴任している

櫻井祐子［サクライユウコ］
翻訳家。京都大学経済学部経済学科卒。大手都市銀行在籍中に、オックスフォード大学大学院で経営学修士号を取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ひこうき雲]

HowToものではない、ジム礼賛の本。昨今、日本でのビジネスへの関わり方は、シリコンバレー的なもの当たり前になってきているが、逆にシリコンバレーでは、古き良き日本企業にあったものが求められている。結局全てのテーマは愛であり、それが新鮮だった模様。

2020/10/17

[ひろき@巨人の肩]

GAFAなど有名プラットフォーマー経営チームのメンター「ビル・キャンベル。」大学アメフト元コーチのチーム・コーチングが多くのシリコンバレーテック系企業を成功に導く。チーム・従業員ファースト、信頼や愛といったビルの思想が上手くハマったのは、企業組織の高次元化により、企業経営にスポーツやゲームの要素が加わってきたことが要因か。もう一つは「創業者への愛。」当然ではあるが、創業者の理念こそが、企業を唯一無二の存在とする。途中、彼のコーチング手法が科学的に立証されていると説明する点、蛇足であった。

2020/06/02

[あすなろ]

以前から気になっていた本書。積読本より読了。これが面白かった。ビルがコーチングを始めた時、潰れかかっていたアップル。スタートアップ時のグーグル等。その読了の結果だが、人とチームありきだと感じた。企業は人なり、が僕の信念なのだが、1人ではない以上、組織となりチームとなる。それを率いるまたは統率する為にどうするか？それに対し、ごく当たり前の事をコーチとしてコーチングしたに過ぎないと感じた。組織である以上、言えない事ややれない事がどんどん出てくる。それを発揮させるを愛ある直裁的な助言で後押ししていたのであろう。

2022/10/29

[eenaeena]

この本は、コーチングを体系的に書いているわけではない、と著者自身が言っているように、万人がコーチングを学べる本ではない。なぜなら、出てくる彼の教え子の錚々たる顔ぶれを筆頭にして、合計１兆ドルを稼ぐくらいのクライアントたちをコーチしたビル・キャンベルを称賛する本だからだ。称賛の過程で、ビルはこうだった、こういう言い方をした、こんな行動をとった、と優れたコーチングの手法を明かしているのである。ここからコーチングを学び取るには、何度も読み返して…と思ったが、そもそも、バイタリティがビルと私では、雲泥の差がある。

2020/09/01

[速読おやじ]

ビジネスには愛が必要。カリスマコーチのビルの教えが詰まっている。▼リーダーをつくるのは部下▼人がすべて＝マネジャーの最優先課題は、部下の幸せと成功▼コンセンサスなんてクソくらえだ→最適解を得よ▼会社を支える不変の真理を基に決定を下せ▼高い報酬は愛と敬意の証▼CEOが取締役会を仕切る、その逆ではない▼4つの資質＝遠い類推(かけ離れた物事を繋げる発想)、勤勉、誠実、グリット▼共感力とチームファースト▼さっさと不満大会を切り上げろ(ネガティブな問題を明らかにして前に進め)▼リーダーは先陣立て！

2020/03/08