出版社内容情報
マクドナルド、P&G……あらゆる企業を「再建」し続けたマーケターの「仕事の習慣」。人の２倍の早さで成長する極意とは。
■はじめに
・「絶対にやめた方がいい」と言われたマクドナルドになぜ行ったか
・いかにして私は「再建請負人」になったか
■第１章 一つ一つの「選択」によってすべての命運が決まる。
――Ｐ＆Ｇで学んだ「世界の当たり前」
・人は論理ではなく感情で動く
・相手の効率性を最大にできる働き方をする
・実行したことは必ず振り返り、共有する
■第２章 「修羅場」が一番、人を成長させる
――外資系コンサルで学んだ「成長の極意」
・成長しないことは、衰退していること
・ランチやディナーは、会社の同僚としない
・お金を払ってでも、時間を増やす
■第３章 正しいことをすれば、うまくいく
――ヘンケルで学んだ「勝負の勘所」
・ＭＢＡはいらない
・失敗したときは、自分から認める
・自分がいなくても回る組織をつくる
■第４章 マネジメントには「意志」がいる
――ワールドで学んだ「意志決定と戦略」
・感情で意志決定をしてはいけない
・数字で図ることができない人員はいらない
■第５章 どんな状況でも、やりようはある
――日本マクドナルドで学んだ「逆境を乗り越える仕事術」
・うまくいっていない会社をこそ選ぶ
・いろんな経験が、大胆な決断を可能にする
足立 光［アダチヒカル］
著・文・その他
内容説明
マクドナルドを「奇跡のＶ字回復」に導いた伝説のマーケターの「仕事の習慣」。“仕事が上手く回りだしたら、それは「成長」していない証拠。”“人を動かすのは「感情・結果・ＫＰＩ」の順番。”“数字で測ることのできない仕事をするな。”―逆境を乗りこえ続けてきた“非常識”な仕事術。
目次
第１章 すべての「選択」は自分が決めている―Ｐ＆Ｇで学んだ「世界の当たり前」（自分で考えて自分で決める；自分を殺す会社には行かない ほか）
第２章 「修羅場」が一番、人を成長させる―外資系コンサルで学んだ「成長の極意」（成長しないことは、衰退していること；まずは関係者に徹底的にヒアリングする ほか）
第３章 人の倍の速度で「成長」する―ヘンケルで学んだ「勝負の勘所」（ＭＢＡはいらない；説得ではなく、理解を得る ほか）
第４章 マネジメントには「意志」がいる―ワールドで学んだ「意思決定と戦略」（肩書きやポジションは、こだわる意味がない；うまくいっていないなら変えないといけない ほか）
第５章 どんな状況でも、やりようはある―日本マクドナルドで学んだ「逆境」を乗り越える仕事術（うまくいっていない会社をこそ選ぶ；ポテンシャルを冷静に眺めてみる ほか）
著者等紹介
足立光［アダチヒカル］
元日本マクドナルド・マーケティング本部長／上席執行役員。１９６８年、米国テキサス州生まれ。一橋大学商学部卒業。Ｐ＆Ｇジャパン（株）マーケティング部に入社し、日本人初の韓国赴任を経験。ブーズ・アレン・ハミルトン（株）、および（株）ローランドベルガーを経て、ドイツのヘンケルグループに属するシュワルツコフヘンケル（株）に転身。２００５年には同社社長に就任。２００７年よりヘンケルジャパン（株）取締役シュワルツコフプロフェッショナル事業本部長を兼務し、２０１１年からはヘンケルのコスメティック事業の北東・東南アジア全体を統括。（株）ワールド執行役員国際本部長を経て、２０１５年から日本マクドナルド（株）にてマーケティング本部長としてＶ字回復を牽引し、２０１８年６月に退任。その後、アジア・パシフィック プロダクトマーケティング シニア・ディレクターとして、（株）ナイアンティックに参画。２０１６年「Ｗｅｂ人賞」受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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