ファイナンス思考―日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

朝倉 祐介【著】

ダイヤモンド社（2018/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 307p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478103746
• NDC分類 338.04
• Cコード C0034

出版社内容情報

朝倉 祐介［アサクラ ユウスケ］
著・文・その他

内容説明

「売上を増やせ。利益は減らすな」「減益になりそうなので、マーケティングコストを削ろう」「うちは無借金なので健全健営です」「黒字だから問題ない」こんなフレーズがあふれていたら、その組織は未来の成長より目先の業績を優先する「ＰＬ脳」に侵されている。会計の知識より先に、成長を描いて意思決定する頭の使い方「ファイナンス思考」が今こそ必要だ。

目次

第１章　ＰＬ脳に侵された日本の会社とビジネスパーソン
第２章　ファイナンス思考なくして日本からアマゾンは生まれない
第３章　ファイナンス思考を活かした経営―事例：アマゾン、リクルート、ＪＴ、関西ペイント、コニカミノルタ、日立製作所
第４章　ＰＬ脳に侵された会社の症例と末路
第５章　なぜＰＬ脳に陥ってしまうのか
特別付録　これだけは押さえておきたい！会計とファイナンスの基礎とポイント

著者等紹介

朝倉祐介［アサクラユウスケ］
シニフィアン株式会社共同代表。兵庫県西宮市出身。競馬騎手養成学校、競走馬の育成業務を経て東京大学法学部を卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに勤務。東京大学在学中に設立したネイキッドテクノロジーに復帰、代表に就任。ミクシィへの売却に伴い同社に入社後、代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。業績の回復を機に退任後、スタンフォード大学客員研究員等を経て、政策研究大学院大学客員研究員。ラクスル株式会社社外取締役。株式会社セプテーニ・ホールディングス社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ひろき@巨人の肩]

財務諸表に翻弄されるか、使いこなすか。経営者として勿論、後者を目指すべきだが、それにはビジョンと職業スキルとしての経営が必要。「間接金融中心」の日本企業のサラリーマン社長がPL脳に陥る原因がわかる。経営者は「PLは作れる」から「利益は意見、キャッシュは事実」と認識し、自分の掲げるビジョン達成のKPIとして財務諸表を使い、株主に共感してもらうことが重要。また「黒字企業の売却をためらう」などは経営の難しさを想像できた。本書紹介の優良日本企業は、リクルート、JT、関西ペイント、コニカミノルタ、日立製作所。

2020/03/11

[えちぜんや よーた]

成毛眞さんと同じくアマゾンの金の使い方について絶賛。アマゾンプライムのように商品の仕入れよりも先にお金の仕込みをしてFCF（Free Cash Flow）を手にしておくことで積極投資を可能にしているとのこと。AWSは他社が追随できないように極限までコストを下げる（1時間15セントで想定していた金額をベゾスの一声で10セントに下げた）。自分の頭の中ではすでにアマゾンは小売やクラウドサービスよりも財務戦略に強い会社という認識が確立した。

2019/06/05

[KAZOO]

非常にわかりやすい本だと思われますが、やはり前提知識として財務3表がわかるくらいの知識は必要だと思います。ある意味、新しい考え方をもう少し取り入れて企業を見ていってくださいということなのでしょう。実例分析が出ているのでこれも理解しやすいことのひとつでしょう。

2018/12/12

[さだはる]

日本にGAFAのような企業が生まれないのは目先の数字重視のPL脳に陥ってしまっていて長期的な視点で動けないからだ。これからはファイナンス思考だ！という煽りにそそられてどんな斬新な思考なのかと楽しみにしていたけど、基礎的な内容の割にはわざわざ難しく書いてあり、企業例だけ流し読み。

2019/06/02

[kakoboo]

会計は資格（会計士や簿記）や当期純利益といったわかりやすい指標があるので目につきやすいが、ファイナンスは見えない要素が多い。がしかし、投資を積極的に行い成長を促すには圧倒的なファイナンスアプローチが必要になることは明白。特にアマゾンの CCCがマイナスというのは驚き。。。色々なケースを簡潔に取り上げ（個人的にはJTの話が面白かった！）、理心運の精神について話で締めくくる構成の素晴らしさでより読後感を高めてくれるよい本です。友人（上場企業の執行役員）が昨年読んだ本でベスト１だといってましたが同意です。

2019/02/02