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出版社内容情報
須賀 正則［スガマサノリ］
内容説明
トヨタ史上最高の４８か月連続で販売目標を達成したメンバー育成術。なぜ、寄せ集めの集団が最強の組織に変わったのか？管理職からチームリーダー、バイトリーダーまで使える。
目次
序章 なぜ寄せ集めの集団がトヨタ史上最高となる４８か月連続で販売目標を達成できたのか？
第１章 「個」はいらない、「和」を重んじるリーダーの考え方
第２章 目標は私たちのプライドであり、目標達成は生き甲斐である
第３章 チーム全員を主役にするリーダーシップ
第４章 脅しや不安感ではない危機感が人材を育てる
第５章 グチや文句、不満を言えるコミュニケーションが組織を強くする
著者等紹介
須賀正則［スガマサノリ］
１９５８年生まれ。東京都出身。７７年、トヨタ自動車直営販売店のトヨタ東京カローラ株式会社に入社。たちまち、新人賞を獲得。トヨタ自動車年間優秀セールスマン賞を３年連続受賞。累計販売台数１０００台のトヨタ自動車特別表彰を受賞し、金バッチセールスマンとなる。その後、年間優秀マネージャー賞３回受賞、年間優秀店長賞６回受賞など、多大な成績を残す。９８年、３９歳にして新車店長に抜擢。その後、武蔵野東八店店長を任される。オープン初月から４８か月連続で新車販売目標を達成する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
