GE変化の経営

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  • サイズ B6判/ページ数 239p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478069110
  • NDC分類 540.67
  • Cコード C0034

出版社内容情報



熊谷 昭彦[クマガイ アキヒコ]

内容説明

世界最大にして最速の組織は、いかに変革を実現しているのか。日本人唯一のコーポレートオフィサーが、ものづくり+デジタルサービスの勝者への道を語る。

目次

第1章 GE史上最大の大改革
第2章 みずからの強みはどこにあるのか
第3章 危機感が推し進める新たな挑戦:デジタル・インダストリアル・カンパニーへの変貌
第4章 事業改革は社員一人ひとりの意識変革から
第5章 経営戦略とともに変えるべきは行動指針と評価基準
第6章 年間10億ドルを投資する人材育成の今昔
第7章 GEジャパンの“現場”における改革の実践
第8章 私がGEで学んできた“Be Yourself”の大切さ

著者等紹介

熊谷昭彦[クマガイアキヒコ]
GEジャパン株式会社代表取締役社長兼CEO、GEコーポレート・オフィサー(本社役員)。1956年兵庫県生まれ。79年カリフォルニア大学ロサンゼルス校経済学部卒業。三井物産入社。84年ゼネラル・エレクトリック・カンパニー(GE)入社。2001年1月日本ジーイープラスチックス社長、同年12月GE東芝シリコーン社長兼CEO。06年GEコンシューマー・ファイナンス社長兼CEO、GEコーポレート・オフィサー(現任)。07年GE横河メディカルシステム(現GEヘルスケア・ジャパン)社長兼CEO、09年GEヘルスケア・アジアパシフィックのプレジデント兼CEO(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

koji

12
JウェルチからJイメルトへ。もう16年経つのですね。そして、シックスシグマは研修が行われず、セッションCや9ブロックは既に過去のものになっているそうです。今は評価から成長への気付きを促すピープルレビューに、コーチングが奨励されているようです。このあたり、深く納得し共感しました。更に参考になったのは第8章の著者の歩みをもとにした成功失敗経験。「エッジをきかす」とは必要な時に素早くタフな決断を下すこと。積み上げてきた経験から自分なりの姿勢を前面に出すことの大切さ。そして、Be Yours elf。感謝の一冊2017/09/23

Nobu A

8
熊谷昭彦著書初読。16年刊行。著者は当時社長兼CEO。現在は執行役 Corporate SEVP兼CEO。創業約130年。世界に拠点を持ち、日本3千人を含めて総社員数33万人。世界の株式上場企業で常にトップ3に入る多国籍コングロマリット企業。これまでの沿革や当時のCEOジェフ・イメルトの功績を詳述しながら企業紹介。残念ながら表層的。例えば「議論が沸騰したとき『GEビリーフには◯◯』と誰かが言うと、そこで議論が収まる」はあ?そんな簡単に収まるなら議論する必要ないでしょう。最終章の自身の役員体験はやや深堀り。2023/11/23

Keizy-soze

6
【GE変化の経営】 12月15日読了。 2016年123冊目。 あのエジソンが創業し、124年続いた今も世界のリーディングカンパニーであり続けるゼネラル・エレクトリック(GE)の特にここ最近の劇的な変革について32年ものあいだ、活躍し続けた著者で現役のGEジャパン社長による生の情報。 GEのCEOといえばジャック・ウェルチが有名だが、 その彼に指名され、今も現役でGEを先導しているジェフリー・イメルトの経営戦略についてフォーカスしている。 特に現在「デジタル・インダストリアル・カンパニー」 への変2016/12/18

Mayu

5
読む期間を長引かせすぎてあまり残らない読み方になってしまった、反省。GEジャパンの社長さんによる、自分の経験談とGEの歴史が描かれている。前者は、5年くらい経って読んでみたら感じることもっとありそう。2017/07/05

貧家ピー

4
GEの歴史・事業状況からスタートし、IoT時代にGEが進める イメルト改革、GEジャパン現場の改革など。 「セッションC」「9ブロック」の廃止、新人事制度設定など、時代に沿った人材育成を行っている好例。 10年前はそれほど強い概念ではなかった「包容力」=周囲を巻き込むこと、人の意見を良く聞くことといった、 人の意見を聞く・周りの意見を吸い上げること、にリーダーシップの重点をおくようになってきたことが興味深い。 2018/07/18

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