最高のリーダーは何もしない―内向型人間が最強のチームをつくる!1000人の社長たちから聞いた6つの発想転換

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最高のリーダーは何もしない―内向型人間が最強のチームをつくる!1000人の社長たちから聞いた6つの発想転換

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  • サイズ B6判/ページ数 215p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478068137
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C2034

出版社内容情報

なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点になのか? ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは? 1000人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!

内容説明

内向型人間が最強のチームをつくる!「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ!

目次

第1の発想転換 「人を動かす」から「人が動く」へ―なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか?
第2の発想転換 「やるべきこと」から「やりたいこと」へ―「魅力的なビジョン」をつくるには?
第3の発想転換 「命令を伝える」から「物語を伝える」へ―人・組織にビジョンを浸透させる
第4の発想転換 「全員味方」から「全員中立」へ―リーダーは「嫌われない人」を目指せ
第5の発想転換 「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ―「任せて見守る」チームマネジメント
第6の発想転換 「きれいごと“も”」から「きれいごと“で”」へ―リーダーに求められる「社会貢献」の視点

著者等紹介

藤沢久美[フジサワクミ]
シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、1996年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社スタンダード&プアーズに売却後、2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。2013年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。2007年、ダボス会議(世界経済フォーラム主宰)「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年には「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流する機会を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

5 よういち

100
指示してメンバーを動かす従来のリーダー像ではなく、ビジョンを示してメンバーが自律的に動くことで目標を達成していこうという主旨。◆リーダーは何もしないんじゃなくて、リーダーとしての仕事をしろっていうこと。考えに考え抜いたビジョンを、最後にふと浮かんでくる「決意=直感」で最終決断し、それをメンバーに浸透させる。大切なのはリーダー自身がそのビジョンに心底惚れ抜くこと。そしてそれを論理的な言葉でメンバーに、自らの声で伝えること。それが出来なければビジョンは浸透しない。◆こう整理してみると概ね既知のことかな。2020/01/05

どどいち

59
何もしない…。 実は、周りへの気配り・繊細な対応をしています。如何にして仕事のし易い環境を提供出来るか?常に周りの事を緻密に考えているリーダー達だった。2016/04/21

ななつ

40
広大な中間層を作ること。2018/12/22

たんかれ~

26
最高のリーダーは何もしないように見える、が正解。リーダーの仕事はビジョンを語り、誰よりも考え、メンバーを信じ、自ら動くよう動機付けること。傷つきやすい小心者が優秀なリーダーになる。ミレニアム世代が仕事に求めるものは精神的な豊かさであり、それは「人と人との繋がり」「仕事を通じた社会貢献」。2016/12/19

おくてつ

25
著者の話を聞く機会があったので、その時の最新の著作を手にしてそのまま積読。 リーダーはホントに何もしなくていいと言っているわけではなくて、ビジョンを示して、伝えるということが仕事だってことですね。2021/02/11

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