最高のリーダーは何もしない―内向型人間が最強のチームをつくる！１０００人の社長たちから聞いた６つの発想転換

藤沢 久美【著】

ダイヤモンド社（2016/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 215p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478068137
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

出版社内容情報

なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点になのか？　ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？　1000人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!

内容説明

内向型人間が最強のチームをつくる！「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ！

目次

第１の発想転換　「人を動かす」から「人が動く」へ―なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか？
第２の発想転換　「やるべきこと」から「やりたいこと」へ―「魅力的なビジョン」をつくるには？
第３の発想転換　「命令を伝える」から「物語を伝える」へ―人・組織にビジョンを浸透させる
第４の発想転換　「全員味方」から「全員中立」へ―リーダーは「嫌われない人」を目指せ
第５の発想転換　「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ―「任せて見守る」チームマネジメント
第６の発想転換　「きれいごと“も”」から「きれいごと“で”」へ―リーダーに求められる「社会貢献」の視点

著者等紹介

藤沢久美［フジサワクミ］
シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、１９９６年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社スタンダード＆プアーズに売却後、２０００年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。２０１３年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。２００７年、ダボス会議（世界経済フォーラム主宰）「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年には「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流する機会を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

指示してメンバーを動かす従来のリーダー像ではなく、ビジョンを示してメンバーが自律的に動くことで目標を達成していこうという主旨。◆リーダーは何もしないんじゃなくて、リーダーとしての仕事をしろっていうこと。考えに考え抜いたビジョンを、最後にふと浮かんでくる「決意＝直感」で最終決断し、それをメンバーに浸透させる。大切なのはリーダー自身がそのビジョンに心底惚れ抜くこと。そしてそれを論理的な言葉でメンバーに、自らの声で伝えること。それが出来なければビジョンは浸透しない。◆こう整理してみると概ね既知のことかな。

2020/01/05

[どどいち]

何もしない…。 実は、周りへの気配り・繊細な対応をしています。如何にして仕事のし易い環境を提供出来るか？常に周りの事を緻密に考えているリーダー達だった。

2016/04/21

[おくてつ]

著者の話を聞く機会があったので、その時の最新の著作を手にしてそのまま積読。 リーダーはホントに何もしなくていいと言っているわけではなくて、ビジョンを示して、伝えるということが仕事だってことですね。

2021/02/11

[たんかれ～]

最高のリーダーは何もしないように見える、が正解。リーダーの仕事はビジョンを語り、誰よりも考え、メンバーを信じ、自ら動くよう動機付けること。傷つきやすい小心者が優秀なリーダーになる。ミレニアム世代が仕事に求めるものは精神的な豊かさであり、それは「人と人との繋がり」「仕事を通じた社会貢献」。

2016/12/19

[としＰ]

《ビジョン型リーダーシップ》必要な能力①メンバーが共感して自ら動きたくなる、魅力的なビジョンを作る力②ビジョンをメンバーに伝える力 / 直感とは、考えに考えて考え尽くした末に、ふと浮かび上がってくる決意。リーダーとして結果を出す人は、考えることが常態化・習慣化している。/ 良きリーダーは、極端に心配性でありながらも、決してネガティブではない。/ リーダー自らが自分の声で語ることが有効。/ 腑に落ちるまで質問をぶつけてもらう。/ 本当に大きな仕事を成し遂げるリーダーは、周りの人に対する愛情や感謝を忘れない。

2018/02/05