出版社内容情報
質の高いサービスを効率的・持続的に提供できる事業体を構築するには、収益の上がるビジネスモデルを戦略的にデッサンすることが必要不可欠。ヘルスケアビジネス「10年後の国内最大マーケット」を制する秘訣を解説する、ファーストコールカンパニーレビュー第2弾！
内容説明
全事業主の前に広がるヘルスケア１００兆円マーケットをどう攻略するか？
目次
第１章 ヘルスケアビジネスを取り巻く環境
第２章 近未来の国内最大マーケットに挑む
第３章 専門的な顧客価値の追求
第４章 ナンバーワン・ブランド事業の創造
第５章 高収益ビジネスモデルのデザイン
第６章 イノベーションによる新たな成長エンジンの開発
第７章 「外貨」の獲得による持続的成長軌道の確保
著者等紹介
松室孝明［マツムロタカアキ］
タナベ経営ヘルスケアビジネスコンサルティングチームリーダー。山口県生まれ。慶應義塾大学経済学部を卒業後、化粧品メーカーにて営業に従事。トップセールスを記録し入社３年で課長へ昇進後、２００５年にタナベ経営に入社。専門分野は、事業戦略・マーケティング戦略立案、新規事業開発など。ヘルスケア関連の中堅企業を中心に、業績アップに向けた戦略立案・営業力強化、新分野進出・新規事業開発、ビジネスモデル・収益構造改革など、「数字を変える」ためのコンサルティングを中心に幅広く活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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