内容説明
『ビジョナリー・カンパニー』に並ぶ永続企業の原則を解き明かす一冊。
目次
第１章 「グレートカンパニー」が持つ成功し続ける条件とは何か
第２章 なぜ経営者は財務諸表だけを眺めていてはいけないのか
第３章 永続企業の第一の条件 チーム全体の信頼を高める
第４章 永続企業の第二の条件 変化に対応し続けるための「知性」を育てる
第５章 永続企業の第三の条件 失敗を恐れないチームをつくる
第６章 永続企業の第四の条件 他社には真似できない「テイスト」を生み出す
第７章 永続企業の第五の条件 心に響くストーリーの語り手になる
結論 データと感性の融合が最強のチームをつくる
著者等紹介
カールガード，リッチ［カールガード，リッチ］ ［Ｋａｒｌｇａａｒｄ，Ｒｉｃｈ］
『フォーブス』発行人、人気コラムニスト。アントレプレナーとしても数多くの起業を成功させている。ベンチャー投資家。２００４年に刊行された『Ｌｉｆｅ２．０』は『ウォールストリート・ジャーナル』紙でビジネス書・ベストセラー・リストに入った。起業家としては『アップサイド』誌や、ガレージ・テクノロジー・パートナーズ社、チャーチル・クラブを共同で創設している。アーンスト＆ヤング社のアントレプレナー・オブ・ザ・イヤーを受賞。スタンフォード大卒。シリコンバレー在住
野津智子［ノズトモコ］
翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
５ よういち
81
本当に優れた企業は業績に関する数字以外に重視するものがある。◆成功するためには➀戦略的基盤②ハードエッジ③ソフトエッジの３つが必要で。今はハードエッジを重視する人が多いが、無視されがちなソフトエッジで卓越することが重要である。◆戦略的基盤:市場、顧客、競合、競争優位、変革 ◆ハードエッジ:スピード、コスト、サプライチェーン、流通、資本効率 ◆ソフトエッジ:信頼、知性、チーム、テイスト、ストーリー2019/11/05
Kiyoshi Utsugi
24
図書館で借りて読んでみました。 企業の持続的競争優位を導くものとして、 ①戦略的基盤 ②ハードエッジ スピード、コスト、サプライチェーン、流通、資本効率としてます。 ③ソフトエッジ これらがこの本の中のメインとなるもので、これがグレートカンパニーが持つ成長し続ける条件としています。 信頼、知性、チーム、テイスト、ストーリー そして、この５つについて、それぞれに章を設けて解説しています。 ケーススタディがアップルの話であったり、フェデックスの話であったりで、結構面白かったです。2020/11/14
イノベーター
11
『エクセレントカンパニー』『ビジョナリーカンパニー』の焼き直し… 2015/10/29
太鼓
9
結局やる気ですよ。人間である以上、気持ちをおろそかにしてはいけないんだ。2016/03/10
kit45104
5
長期にわたって成功し続ける企業の特質は、三角形の3つの辺で表すことができる。市場、顧客といった戦略的基盤と、資本効率やサプライチェーンといったハードエッジ、それに信頼や知性といったソフトエッジだ。本書は、そのうちのソフトエッジに注目し分析を試みている。数字だけではない感覚的なものの中に経営の本質が含まれているというのは興味深い。最近アメリカでこういう系の本が出てきているのは、行き詰りつつある強欲な資本主義に対するアンチテーゼなのかもしれない。2016/02/03
