課長の覚悟―「責任は私がとる」と言えるリーダーになれ

寺松 輝彦【著】

ダイヤモンド社（2015/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 260p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478029725
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

研修講師経験35年、中堅・中小企業3000社以上の５万人を超える課長たちにアドバイスしつづけてきた中から、「役に立った」「自分も部下も変わった」と反響のあった実践的な行動の仕方、話し方、考え方を1冊に！ナマの現場の事例が満載。悩める課長を厳しく温かく力づける本。

内容説明

「自分が皆を引っ張るんだ」と決意すること―ここに、課長の覚悟が問われる。「自分も部下も変わりました！」と、感謝の声が集まった数々のエピソードから学べる、仕事と人生の指針。

目次

序章　課長にとっていちばん大事なこと（あなたはリーダーシップをとりたいと思っているか；「ぐいぐい引っ張るリーダー」は時代遅れか？　ほか）
１章　「社内政治」と「情報」に強くなれ（「上司の壁」をするりと抜ける；損を承知で人の手伝いができるか？　ほか）
２章　「心で考える」リーダーになれ（感謝の言葉で人は動く；「よくやってくれた」と認めてください　ほか）
３章　チームに「本気」を充満させろ（一人ひとりの目標と役割を明確にする；課長としての志を立て、メンバーに力強く伝える　ほか）
４章　部下を戦力化し、課長の仕事を軽くせよ（「ダメな部下」とあきらめていないか；「これをやれ」と強く言えない自分がいないか？　ほか）
５章　新人を「できる部下」に育成せよ（いまどきの新入社員にはまず「命、報、連」を教える；知識と技術を区別する　ほか）
６章　仕事を任せられる「自立した部下」を育成せよ（考えさせると二倍速く身に付く；間違いを直すことと、新しいことを教えることを分ける　ほか）
７章　部下が悩みを打ち明けられる関係を築け（部下は上司の様子見をしている；部下の様子に気を配り、声をかけ悩みを引き出す　ほか）

著者等紹介

寺松輝彦［テラマツテルヒコ］
１９４６年福岡県久留米市生まれ。早稲田大学卒業。（株）コスモ教育代表取締役。（株）アイウィルの主任講師。中小企業大学校の講師も務める。流通業、製造業等の管理者教育で、独特の指導でやる気を引き出し、問題解決の手法を教え、業績を上げる。研修・講演を行った企業は３０００社以上、のべ３万人を超える管理者にアドバイスを贈り、多数の商工会議所、県商工会連合会、経営者協会等のセミナーにて精力的に講演活動も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[サダ]

部下とのコミュニケーションの大切さ、それには日頃からの何気無いやり取りが大切だと気付かされた一冊です。その他、具体的なエッセンスが散りばめられた良書です。

2015/04/20

[Takateru Imazu]

課長の覚悟---「責任は私がとる」と言えるリーダーになれ2015/2/27　著：寺松 輝彦 「理論はいらない、きれいごとは役に立たない。具体的にどう声をかけるのか、それを知りたい。」 中小企業や大企業の子会社は、成果がもろに会社の存立に影響する。実行チームの課長には、どっとその責任がかかる。結果の良し悪しを、いちばん課長に問われる。まさにそこにいきる「課長の覚悟」たる質問である。 本書はそんな課長への提言として理論を具体化して以下の7章により説明している。 ①社内政治と情報に強くなれ ②心で考え

2017/10/15

[もけう]

一歩二歩進んだ対応を先にとること。何をすべきかを決断し部下や関係者に自分の考えを伝えること。同時並行で何ができるか考える。部下にできることはやらせて自分の頭はフリーにしておくこと。

[Kitamuu]

任せた以上は口出しをしないこと。小さな失敗を経験させること。処理能力が低く残業が多い人をそのままにしないこと。モチベーションはやがて下がるもの。管理者は自分でなければできないことだけをやる。考えさせると二倍早く身につく。責任は私がとると言えるリーダーに。

2019/05/27

[ryota9992]

書かれていることは至極もっともな事が多い。逆に言えば、へ～そんな考え方があるんだ～、という新鮮ながら内容も無い。

2019/05/02