新１分間リーダーシップ―どんな部下にも通用する４つの方法

ブランチャード，ケン〈Ｂｌａｎｃｈａｒｄ，Ｋｅｎ〉/ジガーミ，パトリシア〈Ｚｉｇａｒｍｉ，Ｐａｔｒｉｃｉａ〉/ジガーミ，ドリア【著】〈Ｚｉｇａｒｍｉ，Ｄｒｅａ〉/田辺 希久子【訳】

ダイヤモンド社（2015/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 153p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478029282
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、４つのリーダーシップスタイルを学んでいく。物語を通して「状況対応型リーダーシップ―部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。

目次

第１章　起業家の来訪
第２章　部下は１分間マネジャーをどう見ているか
第３章　リーダーの３つのスキル―目標設定
第４章　人々をたえず成長させるために―診断スキルとマッチング
第５章　同じ人にも状況によって違うやり方を
第６章　今やっていることを分かち合う
第７章　学んだことを実行する

著者等紹介

ブランチャード，ケン［ブランチャード，ケン］ ［Ｂｌａｎｃｈａｒｄ，Ｋｅｎ］
世界で最も影響力のあるリーダーシップの権偉の一人。１９７９年に妻のマージーとケン・ブランチャード社を創業、国際的な経営コンサルティング・研修を展開。現在は同社のＣＳＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｓｐｉｒｉｔｕａｌ　Ｏｆｆｉｃｅｒ，最高精神責任者）を務める

ジガーミ，パトリシア［ジガーミ，パトリシア］ ［Ｚｉｇａｒｍｉ，Ｐａｔｒｉｃｉａ］
ケン・ブランチャード社のビジネス開発担当副社長・組織行動学博士。多くのグローバル企業でＳＬ２の研修導入に指導力を発揮するとともに、数多くのエグゼクティブ、マネジャーのコーチとして信頼を得ている

ジガーミ，ドリア［ジガーミ，ドリア］ ［Ｚｉｇａｒｍｉ，Ｄｒｅａ］
前ジガーミ・アソシエーツ社社長、ケン・ブランチャード社の調査開発部門のディレクター。経営管理学博士、組織行動学博士。２０年以上にわたり、ＳＬ２のセミナーで使われる「リーダーの行動分析」などのツール開発に携わる

田辺希久子［タナベキクコ］
東京教育大学卒業。青山学院大学大学院国際政治経済学研究科修士課程修了。翻訳家。神戸女学院大学教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

ある女性起業家が、1分間マネジャーを現代に焼き直した新1分間マネジャーを学ぶ様子を通して、リーダーシップの発揮の仕方を伝えてくれる。◆非常に分かりやすい。1分間マネジャーは読んでいたのに、新1分間マネジャーは読んでいなかったのだが、こちらで十分だと思う。リーダーシップはかくあるべきを非常に分かりやすく教えてくれる良本。何度か読み返して、頭の中に叩き込んでおきたい。あ～もっと早く読むべきだったと後悔。◆マッチング：リーダーシップのスタイルはひとつではない。状況に合わせて、スタイルを変えて対応すべきだ。

2019/09/01

[bayashi]

部下のもつ仕事ごとの能力・やる気によって、面倒の見方を変えましょうとのこと。感覚的には当たり前のことだが、文字にされるとより明確になってわかりやすい。

2018/05/03

[Yuta]

実践しやすい、効果も高そう、自分の経験上からも正しそう。これは実践してみるしかない。 この本に書いてあることの要約は、山本五十六の「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」だと思う。敢えて分けるなら、D1とD2の境界が曖昧なくらいで、後は異常にマッチしている。

2023/01/21

[bookreviews]

指導法を人によって変えるだけでなく、同一人物であっても業務内容の習熟度に応じて使い分けることが重要。人にも得意不得意があるので、ある業務に自信を持ってやっているので全面的に任せてもよいかと考えてしまいがち。本人も期待に応えようと「ここは苦手です」と言いにくい面もあると思うので、状況を確認しながらそこまで下りていく必要あり。知りて使わざるは、なお知らざるが如し。https://bookreviews.hatenadiary.com/entry/LeadershipAndTheOneMinuteManager

[マリー]

★4/5 リーダーという概念が変わりました。▶一人前のマネージャとは、柔軟に４種類のリーダーシップスタイルを使い分けられる人。＝状況対応型シチュエーショナルリーダー。相手や状況によって、スタイルを変える。▶1対1対話も印象的。「リーダーは私の成長を助けてくれる」という意識を持ち、自分の内面についても、話してみようと思いました。▶リーダーだけでなくチーム員の方にもオススメです。 長めの読書記録がこちら：https://kawa-berry.com/book-1min-leadership/

2024/01/04