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組織が動くシンプルな6つの原則―部門の壁を越えて問題を解決する方法

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  • サイズ B6判/ページ数 213p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478027486
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0034

内容説明

なぜ仕事は、業務プロセスは、こんなにも複雑に絡み合っているのか?BCGが提示する新たな解決策。部門の壁を越えて組織をスムーズに動かすために必要な、シンプルな原則。

目次

序章 なぜ六つのシンプル・ルールが必要なのか
第1章 従業員の行動を理解する
第2章 協働の要を見つける
第3章 権限の総量を増やす
第4章 助け合いを仕組み化する
第5章 助け合いの結果をフィードバックする
第6章 助け合った人に報いる
終章 六つのシンプル・ルール導入のステップ

著者等紹介

モリュー,イヴ[モリュー,イヴ] [Morieux,Yves]
BCGワシントンD.C.オフィスシニア・パートナー&マネージング・ディレクター。BCG組織研究所所長。仏SKEMAビジネス・スクール修了、仏パリ政治学院DEA(意思決定分析、組織社会学)、英ストラスクライド大学PhD(法人マーケティング)。BCGフェローとして、ビジネスの複雑性増大の組織への影響に関わる研究を主導し、「スマート・シンプリシティ」アプローチを開発。世界の多国籍企業や公共機関に対し、戦略、組織両面にわたる変革を支援している

トールマン,ピーター[トールマン,ピーター] [Tollman,Peter]
BCGボストン・オフィスシニア・パートナー&マネージング・ディレクター。ケープタウン大学(南アフリカ)工学博士(PhD)、米コロンビア大学経営学修士(MBA with Distinction)。組織再編、ガバナンス再設計、企業カルチャーの変革、合併後の統合、企業価値向上・成長戦略、戦略・組織両面における構造改革をはじめ、幅広いテーマのコンサルティングに携わる。BCG組織・人材に関するエキスパート・グループの北米地区リーダー

重竹尚基[シゲタケナオキ]
BCG東京オフィスシニア・パートナー&マネージング・ディレクター。早稲田大学政治経済学部卒業。米シカゴ大学経営学修士(MBA)。三井物産、BCGロンドン・オフィスを経て現在に至る。エネルギー、商社、産業財企業などを中心に、組織改革、グループマネジメントなどをテーマとしたコンサルティングを数多く手掛ける

東海林一[ショウジハジメ]
BCG東京オフィスパートナー&マネージング・ディレクター。一橋大学経済学部卒業。米ロチェスター大学経営学修士(MBA with Honor)。日本興業銀行(現みずほフィナンシャルグループ)を経て現在に至る。ハイテク・通信業界を中心に、事業戦略、アライアンス戦略の策定及び実行支援、組織構造改革、新規事業立上げ支援などのプロジェクトを数多く手掛ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

復活!! あくびちゃん!

2
言いたいことはわかるのだが、そもそも現場を見ずに組織やルールを決めてしまうことがダメであって、このルールだから良いわけではないと思う。また、この場合の評価が、定量的に(数字等で表すことが)しにくい=評価者の裁量が大きくなる→社員の不満が大きくなる にならないかが疑問。ただ、この本で出てくる実際の対処方法は秀逸。さすが一流のコンサルタントが考えただけあり、私には思いつかなかった。それより一番の問題は、翻訳本の常で、大変読みにくいこと。出版社さんは、もう少し何とかしてください。2015/04/08

レーモン

1
これを読んでいて、やはりリーダーになる人はマクロな視点を養う必要があるし、ミクロな点も押さえておける人でなければいけないなと感じました。これらができているからこそ、会社の目標を見据えて、従業員や仕事の流れをコントロールできる状態になり、全体に納得してく事に当たることができるのだと思います。2014/12/29

the-secret-woods

0
企業が相手にしなければならない複雑性が増しているなか、これまでの組織論(ハードアプローチ)や評価手法(ソフトアプローチ)では複雑性に対応できず、必要ない箇所にリソースをとられてしまうという。本書はその解決策として6つのルールを提示。簡単にまとめると現場をよくみて現場マネージャーがやり易いような権限を付与し、コミュニケーションすることが大切、という当たり前と言えば当たり前な話。人は必ず合理的な考え方をするはずという性善説に立っているので本当にそうか?という疑念はあるが、参考にしていきたいと思わせる一冊。2016/02/28

maruo

0
なかなか難しかったが内容としては、良かった。 2015/06/20

ガソポン

0
これはやりたいと思う。ただ、理解して誰かと協働出来るかはわからない。評価方法は簡単には変わらない。2015/06/24

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