タレントマネジメント概論―人と組織を活性化させる人材マネジメント施策

大野 順也【著】

ダイヤモンド社（2015/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 267p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478027264
• NDC分類 336.4
• Cコード C0063

出版社内容情報

新しい機会を提供する…異動、配置・担当替え、プロジェクトへの参画など、あらゆる新しい機会を従業員に提供する。失敗を許容する風土を醸成する…挑戦して失敗することを会社全体で意識的に評価する。多様性を受け入れられる環境をつくる…環境を変え役割を与えることで、本来の力を発揮できるようになる

内容説明

組織が勝ち残るために必要なのは、全ての従業員のタレントに目を向けること。タレントとは、従業員ひとりひとりが持つ能力・技術・経験・実績。―タレントに着目した人材マネジメントを通して、経営戦略を実現する。

目次

１　変化を勝ち抜くためのタレントマネジメント（あなたの会社の「タレント」は眠っている；ＨＲＭ、ＨＣ、そしてタレントマネジメント―世界はいかにタレントマネジメントに行き着いたか；日本には日本独自のタレントマネジメントが求められている；まだまだ浸透が浅い日本企業）
２　タレントマネジメント実践編（タレントマネジメントの全体像；設計；活用・開発；運用と役割―各部署の仕事はどれほど変わるのか）
３　真の競争力とエンゲージメントのある組織へ（個を活かして飛躍する企業；ＰＤＳサイクルを回せ；経営と従業員の良好な関係―エンゲージメントの実現を）

著者等紹介

大野順也［オオノジュンヤ］
株式会社アクティブアンドカンパニー代表取締役社長兼ＣＥＯ。１９７４年生まれ。大学卒業後、株式会社パソナ（現パソナグループ）に入社。営業を経て、営業推進、営業企画部門を歴任し、同社の関連会社の立ち上げなども手掛ける。後に、トーマツコンサルティング株式会社（現デロイトトーマツコンサルティング株式会社）にて、組織・人事戦略コンサルティングに従事し、２００６年１月に『株式会社アクティブアンドカンパニー』を設立し、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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