出版社内容情報
新しい機会を提供する…異動、配置・担当替え、プロジェクトへの参画など、あらゆる新しい機会を従業員に提供する。失敗を許容する風土を醸成する…挑戦して失敗することを会社全体で意識的に評価する。多様性を受け入れられる環境をつくる…環境を変え役割を与えることで、本来の力を発揮できるようになる
内容説明
組織が勝ち残るために必要なのは、全ての従業員のタレントに目を向けること。タレントとは、従業員ひとりひとりが持つ能力・技術・経験・実績。―タレントに着目した人材マネジメントを通して、経営戦略を実現する。
目次
1 変化を勝ち抜くためのタレントマネジメント(あなたの会社の「タレント」は眠っている;HRM、HC、そしてタレントマネジメント―世界はいかにタレントマネジメントに行き着いたか;日本には日本独自のタレントマネジメントが求められている;まだまだ浸透が浅い日本企業)
2 タレントマネジメント実践編(タレントマネジメントの全体像;設計;活用・開発;運用と役割―各部署の仕事はどれほど変わるのか)
3 真の競争力とエンゲージメントのある組織へ(個を活かして飛躍する企業;PDSサイクルを回せ;経営と従業員の良好な関係―エンゲージメントの実現を)
著者等紹介
大野順也[オオノジュンヤ]
株式会社アクティブアンドカンパニー代表取締役社長兼CEO。1974年生まれ。大学卒業後、株式会社パソナ(現パソナグループ)に入社。営業を経て、営業推進、営業企画部門を歴任し、同社の関連会社の立ち上げなども手掛ける。後に、トーマツコンサルティング株式会社(現デロイトトーマツコンサルティング株式会社)にて、組織・人事戦略コンサルティングに従事し、2006年1月に『株式会社アクティブアンドカンパニー』を設立し、代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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