新１分間マネジャー―部下を成長させる３つの秘訣

ブランチャード，ケン〈Ｂｌａｎｃｈａｒｄ，Ｋｅｎ〉/ジョンソン，スペンサー【著】〈Ｊｏｈｎｓｏｎ，Ｓｐｅｎｃｅｒ〉/金井 壽宏【監訳】/田辺 希久子【訳】

ダイヤモンド社（2015/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 139p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478025253
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

30年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新1分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「１分間目標」「１分間称賛」「１分間修正」の3つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。

内容説明

物語を読むだけで「１分間マネジメント」の秘訣が身につき、部下の意欲を引き出すことができる。行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成する。

目次

第１章　理想のマネジャーはどこにいる？（マネジャー探しの旅；新１分間マネジャーに出会う）
第２章　１分間マネジメントの３つの秘訣（第１の秘訣「１分間目標」；第２の秘訣「１分間称賛」；本当に成果は出ているのか；第３の秘訣「１分間修正」）
第３章　抜群の成果をあげる仕組みとは（新１分間マネジャーに成功の秘密を聞く；なぜ１分間目標で成果があがるのか；覚えたての段階では、ほめることが大切；１分間修正の裏にあるもの）
第４章　そして、また新１分間マネジャーが生まれた（新１分間マネジャーのゲームプラン；あなた自身への贈り物；ほかのみなさんへの贈り物）

著者等紹介

ブランチャード，ケン［ブランチャード，ケン］ ［Ｂｌａｎｃｈａｒｄ，Ｋｅｎ］
世界で最も影響力のあるリーダーシップの権威の一人。１９７９年に妻のマージーとケン・ブランチャード社を創業、国際的な経営コンサルティング・研修を展開。現在は同社のＣＳＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｓｐｉｒｉｔｕａｌ　Ｏｆｆｉｃｅｒ、最高精神責任者）を務める

ジョンソン，スペンサー［ジョンソン，スペンサー］ ［Ｊｏｈｎｓｏｎ，Ｓｐｅｎｃｅｒ］
医学博士で、心理学者。さまざまな大学や研究機関の顧問をつとめ、功績が認められてハーバード・ビジネス・スクールの名誉会員

金井壽宏［カナイトシヒロ］
神戸大学大学院経営学研究科教授。京都大学教育学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、マサチューセッツ工科大学でＰｈ．Ｄ．、神戸大学で博士（経営学）を取得。モティベーション、リーダーシップ、キャリアなど、組織における人間行動の心理学的・社会学的側面を研究している

田辺希久子［タナベキクコ］
東京教育大学卒業。青山学院大学大学院国際政治経済学研究科修士課程修了。翻訳家。神戸女学院大学教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[まちゃ]

マネジャーが部下を育てる３つの秘訣が小説で説明されています。実行してみることが大切ですね。

2016/06/07

[くろいち]

良書。革新的と思える本書の内容が１９８１年初出なのが驚き▽『学習中の人に、懲罰は役に立たない。経験が浅く、勉強中の人は罰を与えるより軌道修正をしてあげるべき。一分間目標をより明確なものにし、何が期待されているか、優れたパフォーマンスとは何かを理解させる』 ●本書の「ほったらかしてバッサリ」式マネジメントを、最初の部署で受けました。だからこそ「一分間マネージャー」がどれほど有用か分かります。これからは自分が「一分間マネージャー」を使い、後輩や部下に教えていきたい

2016/10/01

[Yuma Usui]

1分間マネジメントの秘訣は３つ。何が一番重要か明確にしてそこにフォーカスする「1分間目標」。部下に自信をつけさせて成功に導く「1分間称賛」。自分のミスと向き合わせる「1分間修正」。小説仕立てで読みやすく、話が短いため言いたいことがスッと入ってくる。多少ご都合主義に感じたがこの手法が回り出したチームは仕事がしやすいと思う。ユーモアが肝かと。

2018/11/23

[ギルダーツ]

Kindle. 書いてあることは理解はできるものの、相手次第という感じが拭えない。目標を明確にし、うまくいっていれば賞賛し、間違っていれば修正する。最初の目標設計が肝と思う。個人ごとの業績目標面談において、各自の役割を明確にすることも同じくらい大事。最初のギャップがあると、こちらの期待していない方向に部下が向かっていってしまうことはよくあるんだよな…

2021/03/29

[ともさち]

部下と協力して簡潔な目標とそのためのよいパフォーマンスを示す「一分間目標」、できたことを一部または全部褒める「一分間称賛」、できなかった事柄について直すよう厳しく明確に簡潔に指摘しつつも人には敬意を払う「一分間修正」。マネジャーとして３つを使おうという本。

2016/04/03