内容説明
中堅企業ファーストコールカンパニー１２社とコンサルタントの対談を掲載！
目次
プロローグ 一〇〇年先も一番に選ばれる会社へ
１ 顧客価値のあくなき追求
２ ナンバーワンブランド事業の創造
３ 強い企業体力への意志
４ 自由闊達に開発する組織
５ 事業承継の経営技術
エピローグ 私たちの研究フィールドは世界のファーストコールカンパニーへ
著者等紹介
若松孝彦［ワカマツタカヒコ］
タナベ経営代表取締役社長。タナベ経営に入社後、２００９年より専務取締役／コンサルティング統轄本部長、２０１２年より副社長を経て、現職。経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種業態を問わず上場企業から中小企業に至るまで約１０００社に及ぶ。経営者はもちろんのこと金融機関からも絶大な支持を得ている。経営戦略の立案から企業再生まで、企業変革のプロフェッショナルとして幅広く活躍。関西学院大学大学院（経営学修士）修了
長尾吉邦［ナガオヨシクニ］
タナベ経営専務取締役／コンサルティング統轄本部長。タナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当、２００９年より常務取締役を経て、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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うみぼうず
5
◆タナベ経営のコンサルタント術をまとめた本。◆創業以来積み重ねてきた知識と経験を活かし、独自のメソッドを構築してきた。その中で100年先も一番に選ばれる会社になるには何をすべきかが書かれている。◆チームビルディング、経営承継カレンダー、Aランク経営指標など、具体的な方法論が記載されており、企業経営層の参考になりうる。◆著作というより講演会やセミナーの内容をまとめた議事録のようでもある。2017/09/12
Yoritoku Nakagawa
0
有名なコンサルタント会社による書なので期待していたが、独自（専門？）用語のオンパレード、べき論の羅列、論点の分散など、結局何が言いたいのかよく分からない内容だった。実務書というよりは大学等の研究論文という感じだった。2014/08/12
