- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
内容説明
本書では、「最低でも目標予算を達成させるマネジメント」である、まったく新しいマネジメント手法「予材管理」を紹介。
目次
1 「絶対達成」の第一歩は、目標に焦点を当てること
2 動かない部下が自ら動くようになる!「現状維持バイアス」を外す方法
3 「絶対達成」させる新マネジメント術―「予材管理」
4 「そよかぜ型」から「ツイスター型」チームへ変わる方法
5 「なくす」「まかせる」「短くする」で一気に業務改善!営業日報は100%必要ない
6 今日から会議は「2週間に1回30分」だけにしなさい
著者等紹介
横山信弘[ヨコヤマノブヒロ]
アタックス・セールス・アソシエイツ取締役副社長。1969年、名古屋市生まれ。90年、独立系最大手のITベンダーに入社。97年、日立製作所に転じる。35歳まで営業経験すらない元SEが、5年後、大手メガバンクの支店長クラス100名を研修するまでに(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。