内容説明
まとまらない職場の悩みは、これで解決。どんな職場でも結束力が生まれる「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。
目次
序章 なぜ、チームはバラバラになってしまうのか？
第１章 信頼のベースをつくる３秒コミュニケーション
第２章 目標をつくり、やらないことを決める
第３章 メンバーの長所を知り、信頼関係を深める
第４章 助け合えるフォーメーションと「７つの役割」
第５章 結束力を長く維持させる１０のポイント
著者等紹介
荻阪哲雄［オギサカテツオ］
株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。１９６３年、東京・浅草生まれ。警視庁勤務時、硬直化した体質に問題意識を持ち、組織変革コンサルタントを志す。退庁後、ビジネスをゼロから学ぶためにベンチャー企業へ転職、新規法人営業に従事し、１年後、全国でトップの営業成績を収める。顧客中心の組織づくりを探求する。その後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ、プロジェクトマネジャーに転身。ＯＤ（組織開発）理論を習得、上場企業３００社で職場を変える働きかけの修業を経て、１９９４年組織風土改革ＮＯ１コンサルティングファーム、スコラ・コンサルトの創業期に参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
まい
28
実践ですぐ行かせそうな内容です、ワンチームになるには！2019/12/22
わらびん
5
非常にわかりやすい、理解しやすい内容である。あっという間に読了したが、中身が空っぽというわけでなく、読みやすい口語風に書かれているものの要所にトピックスを散りばめたものである。キーワードとして、叱れないリーダー・結束力が高まればチームの結果は変わる・声かけ・メンバーを「さん」づけせよぶ・指示はメールだけで伝えない・「即レス」で勇気づける・目配りしながら自分も動く・やらないことを決める・メンバーポートフォリオ(プロフェッショナル、お友だち、くせ者、アマチュア)・メンバーの長所を知ろう・言葉にしにくいなら図で2013/08/26
hisa
3
◎観察しよう。役割分担、そしてタイミングよく誉める。2016/02/05
64
2
やってみよう！2018/01/23
Tomoko
1
我がteam、結束力無し。メンバーの足並みが揃ってない。向いている方向も違う。そりゃあそうだ、本来先導を任せたいリーダーがリーダーとして機能していないのだもの。この本を三回読ませたい。2015/06/24
