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内容説明
一流企業採用多数。フジマキ流アツイチームの作り方教えます！はじめてチームを率いるあなたへ。
目次
０１ 事前準備が大事だ！
０２ チーム編成が成否を分ける
０３ ビジョンを掲げよう
０４ 戦略を固める
０５ チームの士気を高める
０６ トラブルを防ぐには？
０７ リーダーが陥りやすいワナ
０８ 次のリーダーを育てる
０９ 規模別リーダーの役割
１０ モチベーションを保つためには？
著者等紹介
藤巻幸夫［フジマキユキオ］
株式会社藤巻兄弟社代表取締役社長。１９６０年東京生まれ。上智大学卒業後、伊勢丹に入社。「解放区」「リ・スタイル」「ＢＰＱＣ」など数々の売り場をプロデュース。またバーニーズジャパン設立メンバーとしてレディースを担当する。伊勢丹退社後、アパレル会社、バッグ会社の役員を経て２００３年福助株式会社の社長を務め、１年半で再建を果たす。２００５年株式会社セブン＆アイ生活デザイン研究所代表取締役、株式会社イトーヨーカ堂執行役員衣料事業部長となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
to4to4
1
製造業の自分にはちょっと無理かなぁと思うところもあったが、リーダーになる際の心構えになるかな。2022/04/04
Yoshio
1
簡潔なメッセージとイメージ図のセット、何人かの有名（とおぼしき）経営者のインタビュー。すぐに読める。気概や志の強調、情に厚い&熱い。特に、簡単に｢使えないヤツ｣を切るな、外部のクレームからは部下を全力で守れ、と。残ったメンバーに無意識の不安を与えるゆえ。前者は、他の本では｢どうせ補充は似たり寄ったり｣｢2:6:2の法則で、また働かない2が新たに生まれる｣といった話が多いなか、あくまでメンバーのマインドを大事にする特色が表れているように思った。後者はリーダーが責任を負い、身内の論理でないのが必要条件。2019/12/15
とある
1
図解してあったので読みやすかったし、一つ一つに詰め込みすぎていないのでわかりやすかった。2013/12/15
m96
1
ためになったけど、実行するのがすごく大変だなと。リーダーとは、を考えるきっかけになったけど、その先の長い道のりも考えさせられた2012/04/14
藍子
1
最小規模のチームではあるけれど、チームリーダーを任されることになってしまったので読んでみた。リーダー像があまりにも自分と離れすぎていて、今後リーダーをすることが憂鬱になってしまった。2011/09/08
