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内容説明
リーダーシップは、ひとりでは発揮できない…。現在、チームリーダーに求められる１２のこと。
目次
第１章 今、なぜチームなのか（今、職場で起きていること；チーム力が低下したわけ；再びチームが見直されるわけ；チーム活動の成功例）
第２章 企業を変えるチーム力（チームリーダーとは；よいチームとは）
第３章 よいチームリーダーになるための１２の秘訣（自分を成長させる；仲間をアシストする力を磨く；チームの質を高める；チームを成功に導く）
著者等紹介
安達幸裕［アダチユキヒロ］
１９５８年宮城県生まれ。一橋大学法学研究科、東京大学工学研究科ＭＯＴ修了。法学修士、ＭＢＡ、ＭＯＴ。政府機関を経て、ダイヤモンドビジネスコンサルティング（現・三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社）入社。現在コンサルティング事業本部総合コンサルティング部（東京）チーフコンサルタント、大学講師兼務。大中小１，０００社以上の企業支援に携わる。中期経営計画策定、経営戦略実施、経営者・後継者活動、社内活性化などのテーマを主として企業の元気づくり支援や講演・セミナーを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
わらびん
2
コンサルが現場を見てのリーダー論であるが、机上でなく自分に当てはまることができ読みやすい。キーワードは、緊急度と重要度、種の起源「強いもの、賢いものが生き残るのではない。環境にたいおうしたものだけが生き残るのである」、「苗木3000万本命の森を生む」いかにしてやらないことを決めるかが大事、聞き役に徹する、人の能力を引き出すビジョンとストーリー、優先順位、期限を過ぎてはだめ、準備段階で勝負が決まる。2013/08/27
ふじ
0
良いチームリーダになるための１２の秘訣2017/07/09
ＭＫっちゃん
0
【同僚オススメ本】 日常で曖昧になっている事を改めて、明確するのに良いです♪2015/11/07
としＰ
0
会社の研修の課題図書。「20台の自分にはまだ早いかな」と思いつつも、所々で今の仕事に役立てられそうな記述があって良かった。研修前に再読しよう！2013/04/21
萌＊ママ
0
まずは自分の成長から（挨拶・謙虚さ）これは基本。そしてとことん仲間をアシストすること。見返りを期待せず損得計算もしない。いいチームを作って楽しく仕事ができて、成果もついてくるなら言うことなし。2010/08/31
