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内容説明
本物の“プロ”を育てるリーダーシップとは何か！「半人前社員」→「一人前社員」→「ベテラン社員」→「プロ社員」への「壁」を突破するアプローチを体系化。共に働くメンバーのためにリーダーとしてどのような指導を展開すべきか？三つの壁を乗り越えるプロを育てるために、リーダーとして「鍛える力」を磨け。
目次
第１章 プロフェッショナル時代の到来とリーダーの役割（リーダーとしての部下育成とは；個の変化とマネジメントの進化 ほか）
第２章 第一の壁へのチャレンジ（「体」の時代）（指導の対象となる人材と成長テーマ；上司の指導スタンスと必要能力 ほか）
第３章 第二の壁へのチャレンジ（「技」の時代）（指導の対象となる人材と成長テーマ；上司の指導スタンスと必要能力 ほか）
第４章 第三の壁へのチャレンジ（「心」の時代）（指導の対象となる人材と成長テーマ；上司の指導スタンスと必要能力 ほか）
第５章 人材成長を実現するリーダーの三つの力（描く力（過去～現在～未来の三つの視点）による人間成長
活かす力（個人力・組織力・日本人力）による人材進化 ほか）
著者等紹介
福田季三志［フクダキサシ］
１９６０年、島根県生まれ。１９８５年、タナベ経営入社。西部本部での営業責任者等を経て、現在、東京本部長。企業の風土・個性を活かす生産性向上につながるコンサルティングを展開。特に、トップ・幹部と一体になった改革の推進～定着への活動を大事にしている。担当分野は、人事全般（システム設計～運用～定着）・人材成長支援（教育制度設計～集合研修～個別サポート）等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
