内容説明
ダイナミック・ケイパビリティとは―長期的な成功に向けた『変わる力』『変える力』である。ポーター理論をくつがえす世界最先端の経営戦略論。
目次
第１部 ダイナミック・ケイパビリティの本質（企業の（持続可能な）パフォーマンスとミクロ的基礎―ダイナミック・ケイパビリティのミクロ的基礎
発達した市場経済における経営者の（企業家的）機能―経営者の役割
ダイナミック・ケイパビリティの基礎―企業がゼロ利潤条件を回避する方法
資源、ケイパビリティ、ペンローズ効果―ＤＣＦの理論的基礎としてのペンローズ理論の意味
ダイナミック・ケイパビリティと多国籍企業の本質―ケイパビリティ論から見た多国籍企業）
第２部 経済発展と企業（諸国民の富と経営者・企業・技術の役割―経済発展における企業の重要性；経済発展における経営者・企業家・文系人材の役割―経営者、文系人材の役割と有能な個人のマネジメント）
第３部 競争政策（急速な技術変化の体制下における競争の性質―イノベーションに起因した動学的競争を優遇する競争政策）
著者等紹介
ティース，デビッド・Ｊ．［ティース，デビッドＪ．］ ［Ｔｅｅｃｅ，Ｄａｖｉｄ Ｊ．］
カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクール（アメリカ）のトーマス・Ｗ．タッシャー教授。この職位の下、グローバル経営を担当。同校の企業イノベーション研究所所長を務める。企業理論、戦略経営論、技術変化の経済学、ナレッジ・マネジメント、技術移転、反イラスト経済学、およびイノベーションの大家として知られる
谷口和弘［タニグチカズヒロ］ ［Ｃｈｅｎ，Ｓｔｅｌｌａ Ｓ．］
博士（商学）。慶應義塾大学商学部教授、南開大学商学院（中国）訪問研究員。慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了、慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。ケンブリッジ・ジャッジ・ビジネススクール（イギリス）アカデミック・ビジター、ケンブリッジ大学企業研究センター（イギリス）招聘フェローなどを歴任
蜂巣旭［ハチスアキラ］
修士（商学）。南開大学商学院（中国）訪問研究員、関東学院大学経済学部経営学科非常勤講師。慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了、慶應義塾大学大学院経済学研究科後期博士課程単位取得退学
川西章弘［カワニシアキヒロ］
修士（商学）。ＭＢＡ（経営学修士）。翻訳家。慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了、エジンバラ大学ビジネススクール（イギリス）ＭＢＡディスティンクション修了
チェン，ステラ・Ｓ．［チェン，ステラＳ．］
ＭＭＨ（ホスピタリティ経営修士）。トランスアジア・ケータリングサービス戦略・計画部アシスタント・マネジャー。コーネル大学ホテル・マネジメントスクール（アメリカ）修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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