ダイナミック・ケイパビリティ戦略―イノベーションを創発し、成長を加速させる力

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ダイナミック・ケイパビリティ戦略―イノベーションを創発し、成長を加速させる力

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  • サイズ A5判/ページ数 277p/高さ 22cm
  • 商品コード 9784478011454
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C2034

内容説明

ダイナミック・ケイパビリティとは―長期的な成功に向けた『変わる力』『変える力』である。ポーター理論をくつがえす世界最先端の経営戦略論。

目次

第1部 ダイナミック・ケイパビリティの本質(企業の(持続可能な)パフォーマンスとミクロ的基礎―ダイナミック・ケイパビリティのミクロ的基礎
発達した市場経済における経営者の(企業家的)機能―経営者の役割
ダイナミック・ケイパビリティの基礎―企業がゼロ利潤条件を回避する方法
資源、ケイパビリティ、ペンローズ効果―DCFの理論的基礎としてのペンローズ理論の意味
ダイナミック・ケイパビリティと多国籍企業の本質―ケイパビリティ論から見た多国籍企業)
第2部 経済発展と企業(諸国民の富と経営者・企業・技術の役割―経済発展における企業の重要性;経済発展における経営者・企業家・文系人材の役割―経営者、文系人材の役割と有能な個人のマネジメント)
第3部 競争政策(急速な技術変化の体制下における競争の性質―イノベーションに起因した動学的競争を優遇する競争政策)

著者紹介

ティース,デビッド・J.[ティース,デビッドJ.] [Teece,David J.]
カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクール(アメリカ)のトーマス・W.タッシャー教授。この職位の下、グローバル経営を担当。同校の企業イノベーション研究所所長を務める。企業理論、戦略経営論、技術変化の経済学、ナレッジ・マネジメント、技術移転、反イラスト経済学、およびイノベーションの大家として知られる

谷口和弘[タニグチカズヒロ] [Chen,Stella S.]
博士(商学)。慶應義塾大学商学部教授、南開大学商学院(中国)訪問研究員。慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了、慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。ケンブリッジ・ジャッジ・ビジネススクール(イギリス)アカデミック・ビジター、ケンブリッジ大学企業研究センター(イギリス)招聘フェローなどを歴任

蜂巣旭[ハチスアキラ]
修士(商学)。南開大学商学院(中国)訪問研究員、関東学院大学経済学部経営学科非常勤講師。慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了、慶應義塾大学大学院経済学研究科後期博士課程単位取得退学

川西章弘[カワニシアキヒロ]
修士(商学)。MBA(経営学修士)。翻訳家。慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了、エジンバラ大学ビジネススクール(イギリス)MBAディスティンクション修了

チェン,ステラ・S.[チェン,ステラS.]
MMH(ホスピタリティ経営修士)。トランスアジア・ケータリングサービス戦略・計画部アシスタント・マネジャー。コーネル大学ホテル・マネジメントスクール(アメリカ)修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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