決断の条件―マネジメント力を鍛える実践ケース５０

ドラッカー，ピーター・Ｆ．【著】〈Ｄｒｕｃｋｅｒ，Ｐｅｔｅｒ Ｆ．〉/マチャレロ，ジョゼフ・Ａ．【編】〈Ｍａｃｉａｒｉｅｌｌｏ，Ｊｏｓｅｐｈ Ａ．〉/上田 惇生【訳】

ダイヤモンド社（2013/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 244p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478009161
• NDC分類 336
• Cコード C0034

内容説明

マネジメントの理論は、実践しなければ意味がない。本書は、組織のリーダーが日常直面する典型的な５０の事例を提示。「自分ならばどうするか？」を考えながら読むとき、マネジメントにかかわる知識が真の知恵に変わる。小グループでの勉強会、企業研修にも最適。

目次

第１部　パラダイムの変化
第２部　企業にとっての成果
第３部　公的サービス機関が成果とすべきもの
第４部　仕事を生産的にものにし、人に成果をあげさせる
第５部　社会的責任
第６部　マネジメントの仕事
第７部　マネジメントのスキル
第８部　イノベーションと企業家精神
第９部　組織
第１０部　個に求められるもの

著者等紹介

ドラッカー，ピーター・Ｆ．［ドラッカー，ピーターＦ．］［Ｄｒｕｃｋｅｒ，Ｐｅｔｅｒ　Ｆ．］
１９０９‐２００５。２０世紀から２１世紀にかけて経済界に最も影響力のあった経営思想家。東西冷戦の終結や知識社会の到来をいち早く知らせるとともに、「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コア・コンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み、発展させた

マチャレロ，ジョゼフ・Ａ．［マチャレロ，ジョゼフＡ．］［Ｍａｃｉａｒｉｅｌｌｏ，Ｊｏｓｅｐｈ　Ａ．］
クレアモント大学院大学教授。ニューヨーク大学経済学博士。ドラッカー教授の同僚であり、長年の友人

上田惇生［ウエダアツオ］
ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授。１９３８年生まれ。ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳、ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身とされてきた。ドラッカー学会初代代表（２００５‐２０１１）、現在学術顧問（２０１２‐）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Susumu Tokushige]

変化・成果・責任・管理・技術・精神・組織・要求…という企業に必要とされる５０ケースを掲載。事例の後に『質問』『一つの視点』があり、ココが重要且つ困難。事例を眺めただけでは質問・疑問すら生み出せないが、質問を生み出す為の形式的５つの質問（我々のミッションは？成果は？計画は？顧客は誰？顧客にとっての価値は？）を駆使して思考を構築。個人的にケース２７『それは社会的責任か、贈賄か（天下り受け入れの是非）』が興味深い。功績によって得られる報酬が『単発か永続か』の違いに見える。『知的財産権と天下り』の類似性を感じる。

2020/06/01

[中島直人]

(図書館)一人で読む本ではなかった。失敗した。

2018/06/18

[Takuya Tanaka]

ミッション、顧客、価値観、われわれの成果、計画とは？常に何を基準に、何を重要と考え決断するか！難しいな

2014/06/13

[7a]

50の様々なケースに対しどう思うか、自分ならどう行動するかを考えるための本。マネジメントの方法なんて無限にあるから、実体験こそ重要で机上で学べることなんて僅かなんだけど、その僅かな情報の中でベストな本なのではないか、と思う。それだけに難しい。正解を定義しないのは、先に述べたとおり無限のやり方があるからだし、そもそも「何が正答なのか？」という考え方が間違っているのだろう。あらゆる意味で視野が広く大らかでなければ経営はできないんだろうな。

2016/10/27

[デュナミス＠]

アウトプットする力＝決断力 は自分にはまだ無い。まずはインプットか。

2016/11/12