競争戦略論〈１〉 （新版）

ポーター，マイケル・Ｅ．【著】〈Ｐｏｒｔｅｒ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ｅ．〉/竹内 弘高【監訳】/ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部【訳】

ダイヤモンド社（2018/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 455p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478008423
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

マイケル E.ポーター［マイケルイーポーター］
著・文・その他

竹内 弘高［タケウチヒロタカ］
翻訳

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部［ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー］
翻訳

内容説明

競争戦略＆企業戦略のエッセンスがこの１冊でわかる。ＩＴは競争戦略をどう変えるか、経営者の使命は何か、企業の社会的責任をどう考えるべきか、現代の経営課題を「戦略」の視点で説く。

目次

第１部　競争と戦略（五つの競争要因；戦略とは何か；情報技術がもたらす競争優位　ほか）
第２部　戦略・フィランソロピー・企業の社会的責任（フィランソロピーの新しい課題；競争優位のフィランソロピー；戦略と社会問題―競争優位とＣＳＲ）
第３部　戦略とリーダーシップ（新任ＣＥＯを驚かせる七つの事実）

著者等紹介

ポーター，マイケル・Ｅ．［ポーター，マイケルＥ．］ ［Ｐｏｒｔｅｒ，Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｅ．］
ハーバード・ビジネス・スクール教授。ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー。１９６９年にプリンストン大学航空宇宙機械工学科卒業。１９７１年ハーバード大学大学院で経営学修士号、１９７３年に同大学院で経済学博士号を取得。１９８２年には同学史上最年少の正教授就任。世界各国の政府幹部や企業経営者のアドバイザーとしても活躍している。２０００年にはハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーとして、同大学教員において最高位の表彰を受けている

竹内弘高［タケウチヒロタカ］
ハーバード・ビジネス・スクール教授。一橋大学名誉教授。１９６９年に国際基督教大学卒業、１９７１年に米カリフォルニア大学バークレー校でＭＢＡ、１９７７年に同校で博士号を取得。一橋大学商学部教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長を経て、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kiyoshi Utsugi]

マイケル・ポーターと言えば、競争戦略論で一世を風靡したハーバード・ビジネス・スクールの教授。 日本語版は、二分冊で構成されていて、それぞれが400ページ近くある大作です。 この一部の第二章 戦略とは何かで書かれている「失われた20年間ほとんどの日本企業には戦略がなかった」というのは、同じ日本人として頭の痛いところではありました。😭 一方で新版は2008年ということもあり、トヨタのプリウスが競争優位と環境保護を両立させるものの一つとして取り上げられていて、日本人として嬉しいところもありました。😁

2019/10/27

[Francis]

猫町倶楽部東京アウトプット勉強会1月の課題本。定評のある経営学のテキストらしい。猫町倶楽部のクリスマスパーティーにてサポーターから勧められて読んでみた。これは久々に良い経済学・経営学の本に巡り会えたと感じた。実践から演繹された著者の理論は非常に優れているし、多くの経営者が実践できるものであると思う。経営者以外の読者もこれを読んで企業はどうあるべきを考察することも出来るだろう。ベージ数は多いが、多くの人に読んでもらいたい。

2020/01/16

[雲をみるひと]

有名なポーターの著書で理論の網羅性が高く参考になるのだが、少し出版された時期が古いので、最新の理論は含まれていない。政府セクターとの関係に関しては別著書で補足が必要かと思う。

2024/07/23

[メガネ]

会社の経営を担っている一人として読んでおきたかった一冊。「競争戦略」という言葉にすると、競争相手と戦うことばかりを考えてしまいますが、本来の競争とは戦うことではなく、戦わずに勝つことであることが分かります。そして、それを実現するために必要なエッセンスがこの本に著されています。また、最終章の「新任CEOを驚かせる7つの真実」が意外と面白くて勉強になりました。この本はあと2、3回再読しても飽きないだろうな。

2019/02/13

[やまやま]

HBRからの論文集であるが、読み応えのあるものが良く選ばれています。有名な「５つの競争要因」ですが、普通に考えれば経済的やり取りとしては常識的なことを、あたかも深遠な哲学であるように図解するのはアメリカの経済学者（ドイツ風でもある？）らしくも感じました。しかし、コロンブスの卵で、図解は腑に落ちます。一方、フィランソロピー・CSRを取り上げていますが、企業と社会の価値の最大化というテーマは、例えばGAFAMを例に考えると、現状肯定となる気もしますが、いかがでしょう。新任CEOへのエッセイは明快で好きです。

2020/07/17