出版社内容情報
若年世代の特徴をきちんと把握し、具体的なリテンション施策を講じることが、人材流出倒産時代を生き残る経営戦略だ。
あなたの会社は若い社員にとって魅力ある企業か？ 若者を辞めさせないリテンション戦略はあるか？ 若い人材の流出を防ぐには、まず若年世代の特徴をきちんと理解することだ。その上でコストと効果のバランスを見極め、具体的な対策を講じる。 企業の盛衰を左右するリテンション戦略を説き、近づく「人材流出倒産」時代を乗り切る経営戦略を提言。
内容説明
「人財流出倒産」の時代がやってきた。「近頃の若いヤツは我慢が足りない…」では、もうすまされない。
目次
プロローグ 「人財流出倒産」の時代がやってきた
第１章 若い社員を確保できない会社は生き残れない
第２章 社員が辞める会社、辞めない会社
第３章 若年世代の特徴をつかむ
第４章 報酬面と非報酬面のリテンション戦略
第５章 リテンション戦略を成功させるコツ
著者等紹介
佐藤政人［サトウマサト］
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社組織人事戦略部（名古屋）チーフコンサルタント。１９８５年慶應義塾大学商学部卒業後、デンソー（当時、日本電装）、東海総合研究所、ＵＦＪ総合研究所を経て、２００６年合弁に伴い現職に。新聞や雑誌への執筆も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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