決断力の構造―優れたリーダーの思考と行動

ティシー，ノール・Ｍ．〈Ｔｉｃｈｙ，Ｎｏｅｌ Ｍ．〉/ベニス，ウォレン【著】〈Ｂｅｎｎｉｓ，Ｗａｒｒｅｎ Ｇ．〉/宮本 喜一【訳】

ダイヤモンド社（2009/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 442p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478005903
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

ＧＥのウェルチとイメルト、Ｐ＆Ｇのラフリー、ベストバイのアンダーソン、ヤムブランドのノヴァク…彼らはなぜ、優れた決断をくだすことができたのか？人事、戦略、危機の三つの領域でくだされた決断の成功例と失敗例を分析、決断のプロセスと構造を明らかにする。決断力を向上させるためのハンドブック収載。

目次

第１章　決断とリーダーシップ
第２章　リーダーの決断のフレームワーク
第３章　ストーリーを用意する
第４章　品格と勇気
第５章　人事の決断の宣言
第６章　人事の決断　後継ＣＥＯ選び
第７章　戦略の決断
第８章　ＧＥに見る戦略の決断
第９章　危機における決断
第１０章　リーダーシップを育成するチャンスとしての危機
第１１章　知識創造

著者等紹介

ティシー，ノール・Ｍ．［ティシー，ノールＭ．］［Ｔｉｃｈｙ，Ｎｏｅｌ　Ｍ．］
ミシガン大学ビジネススクール教授。ＧＥのクロトンビル（リーダーシップ開発研究所）で当時のＧＥ会長ジャック・ウェルチを助けながらリーダー育成体系を作り上げる。その体験をもとにアクション・ラーニングを確立。世界各国のＣＥＯにアドバイスしている

ベニス，ウォレン［ベニス，ウォレン］［Ｂｅｎｎｉｓ，Ｗａｒｒｅｎ　Ｇ．］
南カリフォルニア大学教授。リーダーシップに関する著書が多数あり、フォーチュン５００の多くの企業のコンサルティングを行なっている

宮本喜一［ミヤモトヨシカズ］
１９４８年奈良市生まれ。一橋大学社会学部、経済学部卒業。ソニー、マイクロソフトを経て独立。翻訳・執筆活動に入る。日本自動車研究者ジャーナリスト会議（ＲＪＣ）会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[naruo_homewood]

いくつかの企業のトップが誤った決断をしてしまった実例を取り上げ、詳細な調査と分析により、なぜそのような決断をしてしまったのか解説しています。それにより、我々はどう学ぶべきかを示唆しています。ですが、トップの行動事例に焦点を当てすぎていて、私達のようにもっと下位の人達がどうすれば適切な決断ができるのか、という点については明確な示唆を与えてくれません。実例の調査、分析に偏り過ぎており、視点が高過ぎるところが残念です。

2013/01/15

[Yohei]

★★☆☆☆”決断とは本物のリーダーシップの核心にあるもの”とし、リーダーの決断の宣言に関するフレームワークを提示した本。人事、戦略、危機の3つの領域のそれぞれで準備、宣言、実行の３つのステップを推奨しているが、成功事例にはどのステップでもやり直しのループが存在していることがミソ。リーダーは、やり直しにより、取り組んでいる間に生じるミスや事実が蓄積していくと同時に、そこには修復のチャンスも充分にあるプロセスを切り盛りすることになる。決断のプロセスは単に直線的なプロセスではないことが理解できる。

2011/05/26