目次
第1部 理論編(時代の変革期に求められるリーダーシップとは;不祥事とその要因;「法令遵守」から「コンプライアンス」へ;コンプライアンスリスクに対するリテラシーの高い組織をつくるには;持続的成長に向けて)
第2部 実践編(内部統制とは;リスクマネジメントとは;コンプライアンスリスクに対するリテラシーを向上させるための具体的な施策;「リスクコミュニケーション」を組織に根づかせるために)
著者等紹介
大久保和孝[オオクボカズタカ]
株式会社大久保アソシエイツ代表取締役社長(公認会計士・公認不正検査士)。慶應義塾大学法学部卒。前EY新日本有限責任監査法人経営専務理事(ERM本部長)。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授、商工組合中央金庫取締役、セガサミーホールディングス監査役、LIFULL取締役、サーラコーポレーション取締役、サンフロンティア不動産取締役、武蔵精密工業取締役(監査等委員)、ブレインパット監査役、他多数の企業等の役員に就任。長野県・神奈川県鎌倉市・宮崎県日南市等のコンプライアンス推進担当参与、横浜市コンプライアンス顧問、厚生労働省(年金特別会計公共調達委員会委員長他)、文部科学省(公的研究費の適正な管理に関する有識者会議他)、国土交通省(建設業における内部統制のあり方に関する研究会、航空局コンプライアンスアドバイザリー委員会他)等歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー
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Go Extreme
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時代の変革期に求められるリーダーシップ:経営陣 管理職 コンプライアンス部門 不祥事とその要因:ムシ型とカビ型 組織的違反と個人的違反 法令遵守からコンプライアンスへ:しなやか 言葉の意味を本質から理解 プライアンスリスクに対するリテラシーの高い組織をつくる:経営一体 組織風土を変革 持続的成長に向けて:リベラルアーツ的思考力の鍛錬 内部統制:COSOフレームワーク リスクマネジメント 具体的な施策:習慣を変え・環境を整える 研修計画・啓発活動 リスクコミュニケーション:コンプライアンスリスクマップ2021/04/28
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