目次
第１部 理論編（時代の変革期に求められるリーダーシップとは；不祥事とその要因；「法令遵守」から「コンプライアンス」へ；コンプライアンスリスクに対するリテラシーの高い組織をつくるには；持続的成長に向けて）
第２部 実践編（内部統制とは；リスクマネジメントとは；コンプライアンスリスクに対するリテラシーを向上させるための具体的な施策；「リスクコミュニケーション」を組織に根づかせるために）
著者等紹介
大久保和孝［オオクボカズタカ］
株式会社大久保アソシエイツ代表取締役社長（公認会計士・公認不正検査士）。慶應義塾大学法学部卒。前ＥＹ新日本有限責任監査法人経営専務理事（ＥＲＭ本部長）。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授、商工組合中央金庫取締役、セガサミーホールディングス監査役、ＬＩＦＵＬＬ取締役、サーラコーポレーション取締役、サンフロンティア不動産取締役、武蔵精密工業取締役（監査等委員）、ブレインパット監査役、他多数の企業等の役員に就任。長野県・神奈川県鎌倉市・宮崎県日南市等のコンプライアンス推進担当参与、横浜市コンプライアンス顧問、厚生労働省（年金特別会計公共調達委員会委員長他）、文部科学省（公的研究費の適正な管理に関する有識者会議他）、国土交通省（建設業における内部統制のあり方に関する研究会、航空局コンプライアンスアドバイザリー委員会他）等歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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時代の変革期に求められるリーダーシップ：経営陣 管理職 コンプライアンス部門 不祥事とその要因：ムシ型とカビ型 組織的違反と個人的違反 法令遵守からコンプライアンスへ：しなやか 言葉の意味を本質から理解 プライアンスリスクに対するリテラシーの高い組織をつくる：経営一体 組織風土を変革 持続的成長に向けて：リベラルアーツ的思考力の鍛錬 内部統制：COSOフレームワーク リスクマネジメント 具体的な施策：習慣を変え・環境を整える 研修計画・啓発活動 リスクコミュニケーション：コンプライアンスリスクマップ2021/04/28
