内容説明
「２点見もり法」で仕事の正しい進め方。
目次
１ 思うように進まない日常業務のムダ（よくある業務の悪習慣）
２ 半分の時間でできる方法（計画段階；実行段階）
３ もっと速くする！仕事の正しい進め方（構想段階；納期を確約するために）
４ ひと味違う！超仕事人への道（ミーティング・商談）
著者等紹介
伊藤昭［イトウアキラ］
（株）ロゴＣＲ担当副社長。１９６８年からソニー（株）で人事制度企画、労使関係業務（人事本部、電子機器の商品設計・開発・製造の事業所、情報システム・カスタマーリレーションなどの部門人事）を統括。２００１年から名古屋外国語大学キャリアセンター室長、０７年から（株）ロゴでシニアコンサルタントを務め、０９年から現職
酒井昌昭［サカイマサアキ］
（株）ロゴ取締役副社長。１９６８年からソニー（株）で主に製品開発、設計業務に従事する。民生用製品・業務用システム製品などの商品化プロジェクト、海外Ｒ＆Ｄプロジェクトを統括。設計業務改革プロジェクト活動中に、プロジェクトマネジメント（ＰＭ）の真価と効用を体感。２００２年からプラネット（株）でＰＭの研修講師を務める。０３年に（株）ロゴを設立し、現職。ＰＭＡＪ会員、ＰＭＩ会員、ＰＭＩ認定ＰＭＰ、ＭＰＵＦ会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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morinokazedayori
31
★★★★仕事の進捗状況の滞りをなくすには、人間の特性をよく理解したうえで悪い習慣をなくすとよいという。納得。図やまとめが多様されていて、分かりやすい。全体的には、個人ではなく組織における仕事の効率化の本なので、プロジェクトマネージャーのような立場の人が読むと、最もピンとくる内容かもしれない。2016/05/02
Humbaba
11
いくら努力をしてリソースをつぎ込んだとしても、その対象が誤っていれば何の効果も無いかもしれない。ボトルネックを見つけてその場所を集中的に改善しないかぎり全体としての成果は高まらない。ただ頑張れ頑張れと発破をかけるのではなくて、どこにどのタイミングでやるべきかを考えることこそ大切である。2016/03/10
Roy
2
2点見積法はなんとなく自分に合わない気がした。ぎりぎりできる時間と余裕でできる時間の２分の１というが、これを実践するのは現実的なのか。2018/10/31
Taro Yamada
2
再読。帯にもある「2点見積もり法」に目が行くが、中身は実は依頼主やチーム内での認識合わせにページが多く書かれているので多少の注意が必要。講義など大きな仕事での2点見積もり法と、依頼人との認識合わせを再度やってみることにする2016/10/23
こじ
2
2点見積もりによるスケジュール作成がいいね。2016/08/10
