内容説明
「増収増益」という上場企業の至上命題を達成するために、「既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化」「顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化」「会計データの区分変更による経営状況把握の即時化」この３つの切り口から、「既存のリソースを有効に活用して、安定的に増収増益を達成できる体制を作ること」を考えるための参考にしていただけるとうれしい内容です。「ご自身の能力」という既存のリソースを有効に活用するための一助としても、ご活用いただけるかもしれません。
目次
第１章 内部体制最適化のススメ
第２章 企業内部の焦点距離を合わせる
第３章 組織を底上げするために
第４章 先が見える経営体制の構築
第５章 孤立する部長たち
第６章 企業内部に必要な「デフラグメンテーション」とは
第７章 既存客へのアプローチ
第８章 営業プロセスの細分化
第９章 「部分最適」と「全体最適」
第１０章 部門間のつながりの回復
第１１章 埋もれている人材を掘り起こす―既存リソースの最大活用
第１２章 個人に紐づく機能的価値の言語化
第１３章 再び、内部体制最適化のススメ
著者等紹介
加藤寛之［カトウヒロユキ］
１９８０年大分県別府市生まれ。第一経済大学経済学部卒。株式会社内部体制最適化代表取締役。既存人員と業務の再配分による業務遂行プロセスの安定化、顧客との関係性強化による収益構成比率の最適化、会計データの区分変更による経営状況把握の即時化という３つのテーマに同時に取り組むことで、企業の内部体制を最適化する専門家。特に営業活動におけるプロセス管理について造詣が深く、役職者ならびに一般社員が抱える、営業活動上の「先が見えない感覚」を払拭するための手法には定評がある
一條仁志［イチジョウジンシ］
１９７５年大阪府豊中市生まれ。京都大学経済学部卒。株式会社ＩＪＪＳ次世代経営人材開発研究所代表取締役。元・国立大学法人徳島大学産官学連携センター客員教授。元・特別認可法人長岡京市商工会経営支援事業顧問。「既存事業の再構築」と「事業の高収益化」をテーマに、旧・東証一部上場企業をはじめ、大学機関、医療機関に対して、事業に関するアドバイスを提供する専門家。旧・東証一部上場企業からの依頼は、次世代経営人材開発、女性上級管理職育成などの育成業務から、中長期経営計画の策定、ＣＳＲをテーマにした社会的認知の確立、新規営業チャネルの開拓、基幹システムのリニューアルなど多岐に渡っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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