内容説明
「２０１７＋１０（テン）」を実現する建設経営への羅針盤。生産性を高める工程会議と知識創造型ＯＪＴ。マネジメント理論の使い方を解りやすく解説。地域の中小建設会社が実施に取り組んでいる働く喜びを創り、現場力を高める活動を紹介。
目次
第１部 若年社員の定着を図るマネジメント理論編―成功の魔法（若者を定着させるコミュニケーション法；生産性を高めるマネジメントの魔法；現場力を高める知識創造型ＯＪＴ）
第２部 若年社員の３年定着率アップの実践編―気を束ねて（建設産業就業者の現状；若年社員の３年定着率アップを阻害する要因を探す；若年社員の３年定着率アップの活動案；若年社員の３年定着率アップの活動宣言；若年層獲得と育成の取り組み）
著者等紹介
手島伸夫［テジマノブオ］
アサンテ経営労務事務所・代表。１９４８年生まれ。（株）建設経営サービス提携講師、中小企業診断士、社会保険労務士、元ＩＳＯ９００１・１４００１審査員補。一部上場建設系会社入社、横浜工場長、社長室次長、ＩＳＯ品質システム部長を勤める。その後、（株）テナーネットコム取締役・経営戦略コンサルタント部長を歴任。研修は、経営戦略、認知心理学と安全教育、ＯＪＴ教育、メンタルヘルス、コーチングなど演習を入れて実施
広津栄三郎［ヒロツエイサブロウ］
ヒロＴ＆Ｔ株式会社・代表取締役。１９５３年生まれ。（株）建設経営サービス提携講師、技術士、測量士、博士（工学）。一部上場建設系会社入社、技術営業部長を勤める。その後、シェブロンシンガポールの技術顧問および国内数社の技術顧問を歴任。研修は、経営戦略、認知心理学と安全教育、マネジメント全般、ＯＪＴ教育、コンプライアンス、コーチング、リスクマネジメントなどを研修（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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