内容説明
会社を活性化する役割主義人事制度について実例に基づき５０のＱ＆Ａによりコンパクトでわかりやすく解説。
目次
役割評価の基本ルール編―考え方（従来の人事考課と新しい役割評価との大きな違いは？；役割評価における着眼ポイントとは？；役割別に求められる成果・行動評価とは？ ほか）
評価の実際編１―成果評価のケース・スタディ（役割成果評価）
評価の実際編２―役割遂行行動のケース・スタディ（仕事への取組み意欲―主に一般職の対象項目；自己マネジメント力―主にコアスタッフ職・エキスパート職の対象項目；集団マネジメント能力―主にマネージャー職の対象項目）
著者等紹介
森本昭文［モリモトアキフミ］
１９４８年大阪生まれ。１９７０年立命館大学法学部卒業。（財）関西生産性本部入局、労使関係課長を経て、’８３年退職。人事コンサルタントとして独立。１９８４年労働省定年延長アドバイザー（のちに高年齢者雇用アドバイザー）に就任。１９８６年大阪府婦人少年局特別協助員に就任。１９８７年日本賃金研究センター主任アドバイザーに就任。１９８８年人事コンサルティング会社（株）ユニブレーンを設立。１９８３年～２００７年の間、主要企業１４０社余の人事・賃金トータル制度の導入設計の指導を行う。この間、わが国の主要先進企業（指導先）の実証例をベースに、「労務事情」（産労総合研究所）より、独自の「２１世紀型人事トータルシステム」の人事モデルを発表。２０００年、『役割主義人事』（東洋経済新報社）発刊と同時に、「役割主義人事」を商標登録（２００１年）。以降、役割主義人事トータルシステムの導入設計と啓蒙・普及に努め、活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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