出版社内容情報
社長が本気になれば時短は簡単！ムダな労働時間を削減、生産性を向上させるマネジメントシステムを構築、定着させるための指南書。
内容説明
たった１つの決断で社長の組織は生まれ変わる！社員にムダなく働いてもらう『時短』のしくみをマネジメントシステムのプロが徹底解説！
目次
第１章 社長の本気次第で時短と生産性向上を実現し利益を増加！
第２章 どこまで非効率なのですか？日本人の働き方は最低？
第３章 時短、生産性向上の仕組みを構築、定着、改善していくために必要なこと
第４章 世界中で活用されている「○○防止手法」「○○達成手法」を活用した時短、生産性向上の手法
第５章 「時短マネジメントシステム：ジタマネ」とは？
第６章 「時短マネジメントシステム
ジタマネ」のプロジェクトの進め方
終章 「時短マネジメントシステム：ジタマネ」がもたらすこと
著者等紹介
山本昌幸［ヤマモトマサユキ］
１９６３年生。真の時短コンサルタント、プロセスリストラコンサルタント、マネジメントシステムコンサルタント、人事制度コンサルタント。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。東海マネジメント所長。コンサルタント、審査員として全国を飛び回る。主な保有資格：ＩＳＯ９００１主任審査員：品質マネジメントシステム（ＪＲＣＡ）、ＩＳＯ１４００１主任審査員：環境マネジメントシステム（ＣＥＡＲ）、ＩＳＯ２２０００主任審査員：食品安全マネジメントシステム（審査登録機関）、ＩＳＯ３９００１主任審査員：道路交通安全マネジメントシステム（審査登録機関）、特定社会保険労務士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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