目次
第１部 リーダーシップ新旧それぞれの世界（限界に来ているこれまでのリーダーシップ；責任を背負いすぎるリーダー；新しいリーダーシップ；英雄志向の誘惑に打ち克つ）
第２部 責任共有のリーダーシップの三つの要素（責任を共有するチーム；ビジョンの共有化；相互影響によるパワーアップ）
第３部 責任共有の体制を構築する（チーム再構築１：変革を準備する；チーム再構築２：変革を開始し、動きを推進する；チーム再構築３：メンバー同士の相互作用を促す；チーム再構築４；協働の実現）
著者等紹介
ブラッドフォード，デビッド・Ｌ．［ブラッドフォード，デビッドＬ．］［Ｂｒａｄｆｏｒｄ，Ｄａｖｉｄ Ｌ．］
米国スタンフォード大学ビジネススクールにおいて組織行動学上級講師。Ｐｈ．Ｄ．（社会心理学、ミシガン大学）。スタンフォード・エグゼクティブ・プログラムでは、リーダーシップ及び影響力の能力開発分野で責任者を務める。これまで、ヒューレットパッカード、シスコシステムズ、フリトレー、リーバイストラウスなど、企業でのコンサルティングの経験を豊富に持つ
コーエン，アラン・Ｒ．［コーエン，アランＲ．］［Ｃｏｈｅｎ，Ａｌｌａｎ Ｒ．］
米国バブソン大学エドワード・Ａ・マッデン特別招聘教授。専門はマネジメントと組織行動（リーダーシップ、影響力、組織変革）。ＭＢＡ、ＤＢＡ（ハーバード大学）。インド、フィリピン、オランダ、イギリスに在住経験。ＧＥ、東芝、ＩＢＭ、ロイヤルバンク・オブ・カナダ、フィデリティなど、多くの企業でリーダーシップ開発に関するコンサルティングや指導を行う。Ｓｕｖｉｄｈａ Ｉｎｄｉａ諮問委員会メンバー
高嶋成豪［タカシマナルヒデ］
人材開発／組織開発コンサルタント。インフルエンス・テクノロジーＬＬＣ代表。サターン、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどで人材開発に従事。ウィルソン・ラーニングワールドワイド社によるリーダーシップ開発プログラム「ＬＦＧ成長のリーダーシップ（Ｌｅａｄｉｎｇ ｆｏｒ Ｇｒｏｗｔｈ）」のマスター・トレーナー。筑波大大学院教育研究科修了。修士（カウンセリング）
高嶋薫［タカシマカオル］
人材開発コンサルタント。富士ゼロックス総合教育研究所でマネジメント研修プログラムの研究開発、ＰＤＩ Ｊａｐａｎでコンサルタント、モトローラなどでトレーニングマネジャー。筑波大大学院教育研究科修了。修士（カウンセリング）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Yasutaka Hori
