目次
第１章 部門を越えて取り組む：プロジェクトをリードする
第２章 部門全体を動かす
第３章 同僚を巻き込む
第４章 変革をリードする
第５章 間接的に影響をおよぼす
第６章 社内政治を乗り越える
第７章 強硬手段：厳しく対応しなければならないとき
著者等紹介
コーエン，アラン・Ｒ．［コーエン，アランＲ．］［Ｃｏｈｅｎ，Ａｌｌａｎ Ｒ．］
米国バブソン大学エドワード・Ａ・マッデン特別招聘教授およびＦ．Ｗ．オーリン・ビジネススクール校長。専門はマネジメントと組織行動（リーダーシップと影響力、組織変革）。ＭＢＡ、ＤＢＡ（ハーバード大学）。インド、フィリピン、オランダ、イギリスに在住経験。ＧＥ、東芝、ＩＢＭ、ロイヤルバンク・オブ・カナダ、フィディリティなど多くの企業でリーダーシップ開発に関するコンサルティングや指導を行う。Ｓｕｖｉｄｈａ Ｉｎｄｉａ諮問委員会メンバー
ブラッドフォード，デビッド・Ｌ．［ブラッドフォード，デビッドＬ．］［Ｂｒａｄｆｏｒｄ，Ｄａｖｉｄ Ｌ．］
米国スタンフォード大学ビジネススクールにおいて組織行動学上級講師。Ｐｈ．Ｄ．（社会心理学、ミシガン大学）。スタンフォード・エグゼクティブ・プログラムでは、リーダーシップおよび影響力の能力開発分野で責任者を務める。これまで、ヒューレットパッカード、シスコシステムズ、フリトレー、リーバイ・ストラウスなど、企業でのコンサルティングの経験を豊富に持つ
高嶋成豪［タカシマナルヒデ］
人材開発／組織開発コンサルタント。インフルエンス・テクノロジーＬＬＣ代表。サターン、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどで人材開発に従事。ウィルソンラーニング・ワールドワイド社によるリーダーシップ開発プログラム「ＬＦＧ成長のリーダーシップ（Ｌｅａｄｉｎｇ ｆｏｒ Ｇｒｏｗｔｈ）」のマスター・トレーナー。筑波大学大学院教育研究科修了。修士（カウンセリング）
高嶋薫［タカシマカオル］
人材開発コンサルタント。富士ゼロックス総合教育研究所でマネジメント研修プログラムの研究開発、ＰＤＩ Ｊａｐａｎでコンサルタント、モトローラなどでトレーニングマネジャー。筑波大学大学院教育研究科修了。修士（カウンセリング）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kuma-kichi
中林助手2
