目次
第１章 金融機関の選び方（地元の有力銀行と取引銀行の複数性；銀行フロアの環境の変化を見極める；支店長、担当者の変化をチェックする）
第２章 金融機関を活用する（顧問や外部役員を積極的に活用する；銀行に集まる膨大なビジネス情報を活用する；銀行交渉は戦略的に；提出資料は銀行の立場に立って準備する；銀行への全面依存からの脱皮を図る；銀行への情報発信は日常的に続ける；余談―手元にある二枚の名刺）
第３章 反面教師としての事例（債権を勝手に債権回収機構に譲渡した金融機関；ヤクザの取り立てより怖い債権回収会社；バブル崩壊前に破綻の土壌があった北海道拓殖銀行；大手都市銀行の合併で苦闘；手形法を知らなかった信用組合担当者と支店長；公的創業資金を自金庫資金に切りかえ；中小・零細企業の敗者と金融機関）
第４章 金融機関の活用法と付き合い方のまとめ（金融機関を選択する；融資の種類）
著者等紹介
関根宏而［セキネヒロシ］
経営コンサルタント・著述業。横浜商工会議所専門指導員。横浜市シルバー人材センター監事。特定非営利活動法人地域コミュニティネットワーク・ヨコハマ副理事長。日本ペンクラブ会員。鎌倉ペンクラブ会員。１９３４年東京浅草生まれ。昭和３６年立教大学経済学部経営学科卒業と同時に家業の倒産に遭遇。金融会社、上場企業、中小企業に勤務後、経営コンサルタントとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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