内容説明
アメリカ企業で現在、実施されている人的資源管理を取り上げ、その成立の経緯や制度などを検討し、評価する一冊。
目次
人的資源管理の概念と体系
人事管理から人的資源管理へ
雇用システムの変遷と人的資源管理
賃金システムの変遷と人的資源管理
コンピテンシー概念と人的資源管理
３Ｍの人的資源管理―リーダーシップ・コンピテンシー・モデルの適用
ＡＴ＆Ｔの人的資源管理―１９８４年企業分割後の展開を中心に
高業績業務システムの展開と人的資源管理
サウスウエスト航空の人的資源管理―資源ベース・アプローチを例証として
フォード社の人的資源管理―従業員参加を中心に
人材ビジネスの新展開と人的資源管理―ＰＥＯｓを中心に
リンカーン・エレクトリック社の人的資源管理―インセンティブ・マネジメントを中心に
ＳＡＳインスティチュート社の人的資源管理―資源ベース・アプローチの例証として
