内容説明
年度経営計画は、激変する産業社会に進出し、生きのこり、勝ちぬき、発展をゆるぎないものとしていくために必要な戦略プログラム（中・長期経営計画）をさらに実行するためのオペレーション・プログラムである。本書は、年度経営計画のすべてを網羅し、実務に役立つように実用できる表とケースを豊富に織り込んで、企業の各部門での具体的な効果的作成法を示した、経営者・管理者・ビジネスマン・経営コンサルタントの方々の必読書。
目次
第１章 年度経営計画の基礎的知識と作成の手順（中・長期経営計画と年度経営計画の関係；年度経営計画の目的と基礎知識；年度経営計画の作成手順）
第２章 年度経営計画作成のための経営分析（次年度の経営環境分析のすすめ方；自分の会社の総合的経営力分析のすすめ方；自分の会社の業績力分析のすすめ方）
第３章 総合年度経営方針・目標・計画のたて方（総合年度経営方針のたて方；総合年度経営目標のたて方と実例；総合年度経営計画の立て方；年度経営計画に即した経営組織やシステムの設計；開発力強化計画と商品開発計画や市場開発計画のたて方）
第４章 各部門別計画のたて方（販売部門計画のたて方とそのポイント；生産部門や工事部門計画のたて方とそのポイント；経理・財務部門計画のたて方とそのポイント；人事・労務部門計画のたて方とそのポイント）
第５章 年度経営計画の実施と評価や報賞のすすめ方（年度経営計画の発表と徹底；月次決算による計画・実績のチェック体制；年度経営計画実施結果の評価要領；年度経営計画の報賞要領）
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