青春新書インテリジェンス 「上司」という病―上に立つと「見えなくなる」もの

片田 珠美【著】

青春出版社（2015/11発売）

• サイズ 新書判／ページ数 187p／高さ 18cm
• 商品コード 9784413044684
• NDC分類 336.3
• Cコード C0236

出版社内容情報

上司との付き合いに悩む部下にも、結果を出す組織をつくりあげたい上司にも効く処方箋。

人は、「上に立つ」とバカになる生き物－－。他人の意見を聞かない、大事なことは人任せ、仕事を部下に丸投げ、説教・自慢話が多い、責任をとらない、他人の時間やコストを考えない、自分は特別だと思っている…など、どんな職場にも1人はいる面倒な上司。なぜ、あの人はああなのか？　実は、これらの“症状”は、上司という立場がもたらすものだった。日本という社会で生きる限り、誰しも罹りうる病の正体を、ベストセラー精神科医が鋭く分析。上司との付き合いに悩む部下にも、結果を出す組織をつくりあげたい上司にも効く処方箋。

【著者紹介】
広島県生まれ。精神科医。京都大学非常勤講師。大阪大学医学部卒業。京都大学大学院人間・環境学研究科博士課程修了。人間・環境学博士(京都大学)。フランス政府給費留学生としてパリ第8大学精神分析学部でラカン派の精神分析を学ぶ。DEA(専門研究課程修了証書)取得。精神科医として臨床に携わり、臨床経験にもとづいて、心の病の構造だけでなく、社会の根底に潜む構造的な問題まで精神分析的視点から分析。『他人を攻撃せずにはいられない人』『プライドが高くて迷惑な人』（共にPHP新書）、『一億総ガキ社会』（光文社新書）など著書多数。

内容説明

上司、老害、エラそうな政治家・評論家…人は、「上に立つ」とバカになる。つい暴走してしまう本当の原因とは。部下を伸ばせる人とツブしてしまう人の“紙一重”の精神構造。

目次

第１章　日本の見えない“国民病”―上司という病
第２章　なぜ、「上に立つ」とバカになるのか
第３章　“暴走”行為を繰り返す人の心理
第４章　誰も上司という病を止められないワケ
第５章　暴走上司をいなす「心理」戦略
第６章　「老害」という哀しき末期症状
第７章　病に侵されないために―タイプ別・処方箋

著者等紹介

片田珠美［カタダタマミ］
広島県生まれ。精神科医。京都大学非常勤講師。大阪大学医学部卒業。京都大学大学院人間・環境学研究科博士課程修了。人間・環境学博士（京都大学）。フランス政府給費留学生としてパリ第８大学精神分析学部でラカン派の精神分析を学ぶ。ＤＥＡ（専門研究課程修了証書）取得。精神科医として臨床に携わり、臨床経験にもとづいて、心の病の構造だけでなく、社会の根底に潜む構造的な問題まで精神分析的視点から分析（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[やじかな]

上司から借りました。その上司は、この本を読んで「こうはならないようにしよう」と思っているようですが、その成果はほとんどないですね（苦笑） 上司論、わかるなーという箇所もありました。 「きっと分かってくれる、理解してくれる」というような期待は持つな、ということを改めて肝に銘じて、日々すごそうと思います。しかし、自分の身を守るためには、自分が強くなれ、うまく立ち回れ、というのが大体の結論なのだとしたら、結局は下の人間が心身ともに苦しむ、疲弊するってことなんじゃないかな、と。それはそれでねぇ…と思います。

2017/10/27

[ひめぴょん]

「上の立場（年上、お客様、得意先など）」に立つと困った人になってしまう。ただ、それは変わったのではなく「本性」がでてきただけ。そもそも人は「好き勝手が許されない」からこそ自分を律してきちんとすることができる。しかし、上の立場になることで許されるようになることが多いのが変貌する原因。周りが守り建てて、持ち上げたり、日常的にいろいろなことを許すことが助長する原因になる。いろいろと参考になりました。嫌な上司の例。特権意識から怒鳴り散らしたり、不機嫌な態度で周囲にストレスを加える。自分が受けた嫌な行為を、別の

2020/06/27

[うろん]

思い当たる人(コト)がいすぎて笑ってしまいました。人の振り見て我が振り直せ。自分が上司になることはないが、先輩になることはあるので、気を付けようと思った。

2015/11/07

[きみたけ]

・自身が上司の立場にあって、気を付けなければならない点があった。反省。 ・今の上司に対してもいろいろと不満があるが、 「上司とはそんなもんや」と思えば、それなりのつきあい方ができる気がしてきた(笑) ・「老害」は「喪失への恐怖」から。納得。

2020/04/27

[ろぶくん]

部下の時代はいろいろな制限があったのに上司になるととたんに制限はない、権限はある、周りに止める人もいなくなり、今までの環境と正反対になるので、どうしても歯止めが効かなくなるというお話。上司には最初から期待しないほうがいいという割と実践向けの話が多い。

2019/01/03