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内容説明
経営の神様・ドラッカーが、2004年を生きる日本のビジネスマンに贈る最新メッセージ!40年間、通訳、翻訳、解説者としてドラッカーの薫陶を直接受けてきた著者だけが知っている“実践的マネジメントの頂点”。
目次
1 リーダーの資質
2 プロフェッショナルな仕事
3 効果的なマネジメント
4 発想の原点
5 トップへの心構え
6 成功するリーダーの条件
著者等紹介
小林薫[コバヤシカオル]
1931年東京生まれ。東京大学卒業後、フルブライト留学生として、マンハッタン大学経営学部に留学。興亜石油、日本能率協会、プレジデント編集部、日米会話学院同時通訳科主任講師などを経て、現在、産能大学名誉教授。英国ヘンリー大学をはじめ、世界各国にて毎年経営問題の講義を担当する。P・F・ドラッカーに関しては、40年来通訳を務めるかたわら、『経営の新次元』『善への誘惑』『新しい経営行動の探求』など翻訳や解説書も数多く手がけ、公私にわたって交流が深い。人材育成学会、経営近代化学会(SAM)、国際ビジネス研究学会、米国人材開発学会、欧州経営開発学会などのメンバー
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
1
トップに立つ人間というのはその組織の方向性を定めるとても重要な存在である。だからこそ、いくら血統が正しいとしてもそれだけを理由にしてトップに立たせてしまうのは避けなければいけない。それによって混乱が生じるかもしれないが、能力がある人間であればそれを治めることができる。一方で謝った人選をしてしまえばその影響はその人が上に立っている限りずっと続くことになってしまう。2026/07/12
KTakahashi
1
著者がドラッカーの言葉を取り上げて解説したもの。2017/03/15
pino
0
世界トップレベルのビジネスマン、経営者によるリーダー像のあるべき論。参考にしない手はない。 ・集中すること ・強みを生かすこと ・知識労働者は従業員ではなくボランティアとして取り扱うべき ・良い妥協と悪い妥協 ・企業はレンガでもモーターでもなく、人の集合であること 勉強になった2020/10/16
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