内容説明
女子が社長をつとめるイタリアンレストランの売上げが急落…。お客が“買わない理由”は、いったいどこにある？『新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる』待望の続編。
目次
プロローグ 君には戦略がない
第１章 やっぱり社長は無理だった！？
第２章 真子、売れる仕組みを考える
第３章 強力なライバル出現！
第４章 なぜお客様は買ってくれないの？
第５章 独自資源はどこにある？
第６章 「想い」を届けるのが会社の使命
著者等紹介
佐藤義典［サトウヨシノリ］
早稲田大学政治経済学部卒業、米ペンシルベニア大ウォートン校ＭＢＡ（ＦＴ紙ＭＢＡランキング世界１位（２００９年））。中小企業診断士。ＮＴＴ、外資系メーカー、外資系エージェンシーで営業、ブランド責任者、営業のヘッド、コンサルティングチームのヘッドなどを歴任。高級化粧品メーカー、産業機械世界トップメーカーなどの一流企業のマーケティング戦略・戦術のコンサルティング実績を持つ。現在はストラテジー＆タクティクス株式会社の代表取締役社長として、マーケティング戦略を中核にコンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
くろいち
16
［素人でもわかるマーケティング戦略］◎『新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる』の続編◎戦略で考えるべき５つの質問【ＢＡＳｉＣＳ】➔Ｂ：バトルフィールド（戦場・競合）、Ａ：アセット（独自資源）、Ｓ：ストレングス（強み）、Ｃ：カスタマー（顧客）、Ｓ：メッセージ【３つの差別化戦略】①手軽軸（早い、安い、便利）②商品軸（高品質・新技術）③密着軸（顧客の個別ニーズに対応）☆とにかくブレないこと、一貫性が大事！●自分にもマーケティング戦略が作れるんじゃないか！？と思わせてくれる。それぐらい解りやすいです。オススメ！2016/06/06
佐島楓
11
ジャケ買い。ストーリー部分の日本語は決して上手くないが、マーケティングの概念はうっすらと身についた。舞台はイタリアンレストランだが、いろいろと応用できる考え方だと感じた。たぶん参考文献として拾い読みの形で読み返すだろう。あとあくまでも入門書なのでステップアップもしたいかな。2012/02/05
645TJC
9
戦略が機能しない理由＝外部環境が変化しKSFが変化or戦略の実行が不適切→ではどうするか？①自社の戦略はBASiCSで考え、一貫性と具体性を担保する＝戦場・競合/独自資源/強み＝差別化軸/顧客/訴求メッセージ（強みをどう伝えるか）②顧客行動を分解し（行動フロー）に則し、どこがボトルネックかを突き止める（what/where/why/how)③商品別の役割フロー明確化（あげる・売れる・売りたい）その他学び＝弱みは強み。腹をくくれないのは、考え抜いていないから。できない事をやらなきゃ差別化なんてできない。2016/08/11
waka
4
『新人ＯＬ、つぶれかけの会社をまかされる』の続編。とても勉強になるし、読了後はとてもワクワクする。2011/09/13
ロロ
3
物語調なのですごく分かりやすいです。専業主婦なので生かすタイミングがないですが(^_^;)2016/06/02
