内容説明
「言ったことに責任を取ってほしい」「人手がほしい。ひとりでもいいから」「自分のわからないことを部下に言うな。勉強しろ」―メンバーが思っていることをわかっていますか？２００社以上の企業が導入！！延べ１万５０００人以上の技術者とマネジャーが経験した考え方と方法論。
目次
第１章 インパクト・メソッドがチームを変える（ＣＡＳＥ１ バグゼロを達成した開発チーム；成果をもたらすプログラムの流れ）
第２章 現場の現実（急激な環境変化につぶされる現場；環境変化に対応したマネジメント ほか）
第３章 チーム革新のための活動（３つの着眼点とその革新；まず管理者が意識を変える ほか）
第４章 個人の成長とチームの成長のために（組織における成果、人の成長とは何か？；ＣＡＳＥ２ マネジャーの強い思いがメンバーの心を動かす ほか）
著者等紹介
倉益幸弘［クラマスサチヒロ］
設備機械メーカーの設計を経験後、大手コンサルティング会社を経て、故岡田幹雄氏とともに２００１年インパクト・コンサルティングを設立。インパクト・メソッドの開発に最初から携わる。２００４年より代表取締役
宗像宏［ムナカタヒロシ］
自動車メーカーで製品企画を経験後、間接部門のマネジメント・コンサルティングを経験。２００１年インパクト・コンサルティング設立に参画。インパクト・メソッドをホワイトカラー全般のマネジメント革新に発展させている。同社パートナー
久保昭一［クボショウイチ］
印刷会社にて材料開発を経験後、研究開発マネジメントのコンサルティングに従事。２００１年インパクト・コンサルティング設立に参画。技術系マネジャーのマネジメント力向上の実践指導には多くの支持がある。同社パートナー
山田勉［ヤマダツトム］
機器メーカーで製品開発と品質保証を経験後、設計管理コンサルティングに従事。２００１年インパクト・コンサルティング設立に参画。インパクト・メソッドを基盤とした開発プロセス革新コンサルティングを主に担当している。同社パートナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
