「買収起業」完全マニュアル―ベンチャー立上げリスクを回避する「新・起業法」

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「買収起業」完全マニュアル―ベンチャー立上げリスクを回避する「新・起業法」

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  • サイズ 46判/ページ数 368p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784408339764
  • NDC分類 335.46
  • Cコード C0034

出版社内容情報

【監修者・神田昌典氏からのメッセージ】
●あなたは「リッチ」か、それとも「キング」か?

ベンチャーの創業者には、2つのタイプがある。
ハーバードビジネススクールのノーム・ワッサーマン教授によれば、「リッチ」と「キング」だ。
リッチとは、外部から資本を調達し、自らの経営コントロールは手放し、富の最大化を目指すタイプ。上場を目指すベンチャー経営者は、リッチである。
キングとは、富の最大化よりも、自らの事業に対する経営コントロールを維持し続けるタイプ。地域や分野の雄を目指すオーナー経営者は、キングである。

今、あなたがベンチャーを創業するとしたら、リッチvsキングの、どちらを目指すだろうか?

もし、あなたが「富もコントロールも、どちらも欲しい」という野心家なら、本書の翻訳を待った甲斐がある。なぜなら本書は、まさに、その第3の道 ― 「買収起業家」になるために必要な全プロセスを公開する、稀有な実務書であるからだ。

このように本書では、買収前の候補先選定から、交渉プロセス、買収後の統合戦略に至るまでの、全ノウハウが凝縮され解説されている。

「米国のノウハウだから、日本に応用する際には、だいぶ勝手が違うのでは」?と訝しんだが、実際に読みはじめると、不安は一掃された。「買収後の初日は、経営者は率先して、会社を既存社員たちと掃除をすることからはじめるべき」などの、日本と共通する経営ヒントに溢れているので、頁をめくりはじめれば、あたかも企業買収の現場にいるかのような臨場感とともに、一気に読めてしまうだろう。

神田昌典、ヒューレックス株式会社、事業承継推進機構株式会社日本語版監修。

内容説明

スタートアップの93%は、失敗。ベンチャーの苦労を経験しないで、会社を成功に導く方法がここに!

目次

第1部 機会(会社を立ち上げるな;富の構築)
第2部 評価(CEOマインドセット;ターゲットの設定;サーチ)
第3部 分析(ディールメイキング;買うのは未来、値段を決めるのは過去;売り手の目標;将来設計)
第4部 実行(オファー;買収フェーズ;トランジション)
結び 「起業経済」における買収

著者等紹介

デイベル,ウォーカー[デイベル,ウォーカー] [Deibel,Walker]
起業家・投資家。これまでに3つのスタートアップを共同創業し、7つの会社を買収している。セントルイス・ワシントン大学オーリン・ビジネス・スクールでMBAを取得。同大学のスカンダラリス学際イノベーション起業センターから起業の業績を称える賞(Declaration of Accomplishment in Entrepreneurship)を受けた。認定M&Aアドバイザー、元証券取引委員会(SEC)認定株式ブローカー。ミズーリ州セントルイスに妻、3人の子どもと暮らす

〓田昌典[カンダマサノリ]
経営コンサルタント・作家。株式会社ALMACREATIONS代表取締役。一般社団法人Read For Action協会代表理事。上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士(MA)、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA)取得。大学3年次に外交官試験合格、4年次より外務省経済部に勤務。その後、米国家電メーカー日本代表を経て経営コンサルタントとして独立。ビジネス分野のみならず、教育界でも精力的な活動を行っている

三木俊哉[ミキトシヤ]
京都大学法学部卒業。会社員を経て産業・出版翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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Coders

2
0円や300万円でサラリーマンが会社を買って自分のスキルを活かし経営すれば楽勝みたいな本とは少し違う視点。 日米の経営者のマインドの差は当然あるが、日本のオーナー経営者は自社の売却をプラス思考の出口戦略にするには至っていないと思う。結局のところ販売不振、資金難、後継者不在等の負の連鎖の中でやむを得ず決断するケースが多いのではないか。現にほぼ0円で買った会社に1年で1千万円以上の追加投資をした例もある。「安物買いの銭失い」とは本当にすばらしい格言。 2024/12/22

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