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内容説明
本書ではこれまでとは全く違う発想で、従業員のやる気を引き出し、組織の活性化を実現するための新しいマネジメント方法を「モチベーション・マネジメント」と名づけて、その必要性や具体的方法論をわかりやすく紹介。「人材ポートフォリオ」「コミュニケーション原理」「ルール論」「選択理論」などの観点を盛り込みながら、科学的で読みやすいマネジメント指南書に仕上がっている。
目次
第１章 今、求められる新時代のマネジメント・スタイル（従業員の「やる気」が企業の盛衰を決める；従業員の「やる気」を引き出すモチベーション・マネジャー ほか）
第２章 あなたの会社に黄信号が点っている（こんなシグナルを見落としていないか；コミュニケーションの「質と量」が変わった ほか）
第３章 ルールだけでは部下は動かない（今、企業を襲うモチベーション・クライシス；「成果主義」導入だけではモチベーションは上がらない ほか）
第４章 部下のモチベーションをいかに高めるか（モチベーションの高さを決める「３つの輪」；「やりたいこと」を把握する ほか）
第５章 モチベーション・マネジャーが企業を救う（部下に対する影響力をどう発揮するか；やる気を高める「機会」を創り出すのも上司の役割 ほか）
著者等紹介
小笹芳央［オザサヨシヒサ］
１９６１年、大阪府出身。早稲田大学政治経済学部卒業。株式会社リクルート人材開発課長、組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを歴任し、２０００年４月株式会社リンクアンドモチベーション設立。現在同社代表取締役社長
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
quibbler1106
0
ところどころなるほどな、と思わされるが、結局、管理職は部下に気を使っていかなければならない、ということだ。2015/12/06
六
0
マネージメントに関して相手に合わせていこうという話、読みやすいがその分現実味は薄い。2010/08/18
