出版社内容情報
ビジネスにおけるフレームワークとは、市場や競合、自社の分析などを行うために、情報を整理する枠組みのこと。戦略コンサルタントは、数々のフレームワークを駆使して企業の経営戦略を構築します。同時に、フレームワークは経営戦略策定以外の場面でも役立ち、幅広い業務に活用できます。
本書では、フレームワークの原則や注意点などの前提となる基礎知識からスタートし、「会議進行」や「マーケティング」「チームマネジメント」「経営戦略」など、具体的な業務ごとに最重要なフレームワークを厳選。最終章では身近なビジネスシーンでフレームワークを活用し、業務を成功に導くまでをシミュレーションします。
【ポイント】
●単純に“知る”から一歩進んで、フレームワークを“使いこなす”
フレームワークを図解するだけでは、“知る”ことはできても、業務で使いこなすのは難しいでしょう。本書では、効果的な“使い方”を詳しく解説することで、読んだ次の日からフレームワークを使いこなせるようになります。
●業務や階層ごとに有効なフレームワークを厳選して紹介
フレームワークは数が多く、慣れないと、どれを、いつ、使えばいいのかわからなくなりがちです。そこで、業務や階層ごとにフレームワークを整理して紹介。これを見れば、どれを、いつ使うのかがすぐにわかるようになります。
【世界的な戦略コンサルティングファーム出身の一流コンサルタントが監修】
本書の監修である牧田幸裕先生は、ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラムを修了し、アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業や、日本IBM（旧IBMビジネスコンサルティングサービス）などの、世界的な企業のコンサルティングを行い、IBMでは4期連続最優秀インストラクターに選出されました。フレームワークを活用し、ビジネスを成功に導く第一人者です。
内容説明
フレームワークでできること。“できる人”のマインドセット、マーケティングの基本であり奥義、知るだけで価値がある全社の経営戦略、正しいチームマネジメントｅｔｃ．明日から仕事の取り組みが大きく変わる！見るだけで業務が整理される！正しい使い方、目的、タイミングが身につく！
目次
第１章 使い方を知れば、一気に優れたビジネスパーソンに！ビジネスフレームワークの基礎と原則（仕事の“考え方”や“進め方”を大きく変える！フレームワークで情報を構造化し、本質へと導く；あくまで“道具”であり、“ゴール”ではない フレームワークでできること、できないこと；意外と多くの人がまちがえている！フレームワークの効果的な活用法とタイミング；まずはここからはじめよう！本書で厳選した、本当に役立つフレームワーク）
第２章 目的とタイミング、流れを理解しよう 職務や階層別 重用なビジネスフレームワークとその活用法（優秀なビジネスパーソンのマインドセットを構築するフレームワーク；会議や商談などを円滑に仕切るフレームワーク；正しいマーケティング戦略を立案するフレームワーク；チームメンバーを上手にマネジメントするフレームワーク；会社に関わる経営戦略を構築するフレームワーク）
第３章 リアルなビジネスではこう使う！ビジネスフレームワーク活用シミュレーション（経営企画室の新人が命じられた全社的なコスト削減提案；どうしても売れる書籍をつくりたい！新人編集者の書籍づくり；どれに力を入れ、どれをあきらめる！？６つの事業を行う大企業の戦略）
著者等紹介
牧田幸裕［マキタユキヒロ］
名古屋商科大学ビジネススクール教授。１９７０年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム（ＧＣＰＣＬ）修了。アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ＩＣＧなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任。２００３年日本ＩＢＭ（旧ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス）へ移籍。インダストリアル事業本部クライウント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。ＩＢＭでは４期連続最優秀インストラクター。２００６年信州大学大学院経済・社会政策研究科助教授。２００７年准教授。２０１８年よ現職。名古屋商科大学では５年連続ティーチング・アウォード受賞（２０２３年現在）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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