出版社内容情報
団塊の世代の退職に伴い、抜擢人事、早期選抜が加速する！
「大事な仕事」と「雑用」の区別をする人／しない人
飲み会での一発芸をする人／しない人
「上司の思いつき」につき合う人／つき合わない人
「手柄横取り上司」に怒る人／怒らない人
声の大きい人／小さい人
丸い性格の人／とんがった性格の人
『「クビ！」論。』著者、人事のプロが初めて明かす、抜擢される人／されない人の分かれ道。
………正解は本書に！
人事のプロが、加速する抜擢人事の実態と、対処法を徹底分析！
● 団塊の世代のリタイアに伴って管理職を補充するために、企業は抜擢人事を加速させる
● 企業が社員を管理職へと第一次選抜する年齢は「34.1歳」と、年々、早まってきている
● 「将来の幹部社員」と「それ以外の社員」に対する教育、処遇の二極化がますます進む
● 企業は抜擢人事を「社内活性化」の千載一遇（せんざいいちぐう）のチャンスと捉えている
「企業はどのような人間を抜擢するのか＝抜擢の法則」を知らずに、出世することは難しい時代に突入している！
「抜擢の法則」を知れば、「頑張るポイント、堪（こら）えるポイント」も見えてくる！
[Part1]
「抜擢される社員」とは、一体どこがどう違うのか？
[Part2]
あなたの抜擢を決める上司とのつき合い方
[Part3]
素早く出世する人の共通点とは？
[Part4]
さらに上まで抜擢されるための法則
内容説明
人事のプロが、加速する抜擢人事の実態と、対処法を徹底分析！『「クビ！」論。』著者、人事のプロが初めて明かす、抜擢される人／されない人の分かれ道。
目次
１ 「抜擢される社員」とは、一体どこがどう違うのか？（大抜擢・中抜擢・小抜擢；あなたは「雑用」が好きですか？それとも…？ ほか）
２ あなたの抜擢を決める上司とのつき合い方（「思いつき上司」への対処法とは；イチイチ細かく指示を出す上司を黙らせるには？ ほか）
３ 素早く出世する人の共通点とは？（出世しているヤツの、一体どこがいけ好かないのか？；なぜ「声のでかい人間」は出世するのか？ ほか）
４ さらに上まで抜擢されるための法則（変えていいこと、いけないこと；「中間管理職」は何のために存在するのか？ ほか）
著者等紹介
梅森浩一［ウメモリコウイチ］
１９５８年生まれ。青山学院大学経営学部卒業後、三井デュポン・フロロケミカルに入社。８８年、チェース・マンハッタン銀行に転職。９３年、３５歳の若さでケミカル銀行東京支店の日本統轄人事部長に就任。以後、国際人事のプロフェッショナルとしてチェース・マンハッタン銀行、ソシエテ・ジェネラル證券東京支店で、人事部長を歴任する。現在、青山学院大学経営学部非常勤講師を務めるかたわら、エグゼクティブ・国際人事コンサルティング「アップダウンサイジング・ジャパン」を主宰している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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