祥伝社新書 戦争と指揮

木元 寛明【著】

祥伝社（2021/01発売）

• サイズ 新書判／ページ数 252p／高さ 18cm
• 商品コード 9784396116200
• NDC分類 396.253
• Cコード C0231

内容説明

数々の無謀な作戦で多くの人命が失われた太平洋戦争。日本は戦後に経済復興を遂げるも、今日に至るまで軍事に目を背け続けてきた。そのためか、東日本大震災やコロナ禍などの緊急事態の際には、トップの指揮の拙さが露呈する。一方、アメリカでは軍隊と民間組織が相互に影響を与えながら、マネジメント理論を発展させてきた。本書は、陸上自衛隊で戦車連隊を指揮し、退官後は民間企業で幹部社員の研修を行なってきた著者によるリーダーシップ論である。ナポレオンやロンメルから、最新の米軍マネジメント理論まで、実例を通して「最善の指揮」を読み解く。

目次

第１章　指揮の本質（指揮の本質―指揮官による全人格的な行為；指揮官と幕僚―幕僚は指揮官の頭脳を補佐し、また手足として行動する　ほか）
第２章　指揮の実行（状況判断‐決断）（指揮官の責務―指揮官は責任、権限、説明・報告の義務を等しく負う；指揮官の決断―状況判断プロセスは問題解決法　ほか）
第３章　指揮官の位置（作戦・戦闘時の指揮―４タイプのコマンド・ポスト（指揮所）
非常事態発生時の指揮―リーダーはどこで指揮すべきか？　ほか）
第４章　エリートの義務（リーダーの資質―リーダーには欠いてはいけない資質がある；エリートの育成―ナポレオンが重視したエリート教育　ほか）
第５章　指揮と通信の変遷（通信システムとは？―ニューロン＆シナプスを構成；視覚通信の時代―ナポレオンはテレグラフ信号通信を活用した　ほか）

著者等紹介

木元寛明［キモトヒロアキ］
１９４５年、広島県生まれ。１９６８年、防衛大学校（１２期）卒業後、陸上自衛隊に入隊。以降、陸上幕僚監部幕僚、第２戦車大隊長、第７１戦車連隊長、富士学校機甲科部副部長、幹部学校主任研究開発官などを歴任し、２０００年に退官（陸将補）。退官後はセコム株式会社研修部に勤務。２００８年以降は軍事史研究に専念（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[CTC]

21年1月祥伝社新書刊。著者は元自衛隊幹部学校主任研究開発官で、軍事史研究家。米陸軍の指揮統制方針から、戦略（一般的には国家戦略と云われるもの）と戦術の間に“作戦術”を置くことを見出し、国家目標への軍事貢献について、より高次元で考察する意味を説いていることが特徴的（米軍では86年から提唱されているそうだが…訳語の字面が伝わりづらい）。“戦略”という言葉は、ビジネスの世界でも頻繁に登場するのだが、相手がどのくらいの意味合いでこの言葉を使うかは本当にまちまちで、著者のような純軍事的な用語活用は却って新鮮。

2021/04/19

[dice-kn]

自衛隊や他国の軍隊に関する記述は（難しくて）あまり頭に入ってきませんでした・・が、上に立つ者の心得はよくわかりました。一言で言うなら”ノブレス・オブリージュを身につけよ”ということなんですが、言うは易く行うは難しですね。平時でないときにどう振舞えるか。いろいろと想定でき準備できることは備えておかないといかんなと思いました。と言いながら、私は今人の上に立つ身分ではなかったりして！？（笑い

2023/05/31

[Kazuo Hashimoto]

んー。ビジネスにいきるかと思ったけど、それほどでも。指揮を取るものは前線にいるべき旨だけかな。一般社会人がつかえるのは。

2021/03/30

[Go Extreme]

戦争の本質：指揮官による全人格的行為　幕僚は指揮官の頭脳を補佐・手足として行動　マネジメント理論と軍事理論は同根　指揮には様々な側面　指揮の実行ー状況判断ー決断：責務・権限・責任・報告の義務　状況判断プロセス＝問題解決法　３分の１ルール　柵戦術・オペレーショナルアート　ミッション・コマンド　指揮官の位置：4タイプのコマンドポスト　非常事態発生時の士気　究極のリーダーシップ＝人間力　エリートの義務：リーダーの資質　エリートの育成　士官候補生の掟　名誉規範　自分をかえりみるチェックリスト　指揮と通信の変遷

2021/02/24

[Riko]

図書館で借りた

2021/02/03