感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
mazda
19
元吉本興業の木村さんが書かれた本で、意外にといっては失礼ですが読み応えがありました。仕事は「守・破・離」、つまり最初は言われたことを「守る」ことで仕事を覚える、次に言われたことを「破る」ことで新しい形を産む、最後は「離れる」ということですが、自分にとってもそろそろ「破る」「離れる」を真剣に考える時期かも知れないと思いました。組織はルールを厳しくすることでメンバーの動きを制限してしまい、組織の活性化が損なわれる。できるだけルールを厳密にしない方向に動かすべきで、そのためには度量が必要とのこと。その通りです。2016/08/06
Ｂ.Ｊ.
5
●「守」「破」「離」がセルフ・マネジメントの基本 ：世阿弥の言葉。 ●プロ、とは自分の顔と名前でもって仕事をする人のこと。組織の判断基準で動くのは匿名の人間のすることであり、それはプロフェッショナルではありません。 ●人間には、 ：学ぶ ：働く ：返す という３つの段階がある・・・本文より2020/03/16
たこ焼き
2
少し肩書きに差がついたとしても、逆境で乗り切ることができる。未来を分析出来てなんぼであり、過去の分析はバカでも出来る。自分の仕事である、と署名性と責任を持って仕事ができるように、日々自分を磨くこと。社会人としての基礎をつんでいない者が新しいことをやれるほど、ビジネスは甘くない。肩書きで人を判断するのは、サラリーマン業界のローカルルールに過ぎない。笑いに「間」が必要なのは笑う前に一度息をすわなければならないないから。人との出会いなくして成功はない。逆境に直面して苦しいときこそ、自分の賞味期限を延ばすチャンス2016/02/08
Nakata
2
人間としての賞味期限について何度も触れられている。ルールはあまり縛りすぎないほうが良いというのは、確かに納得できる。縛りすぎると、その分反動がでてくるからな。この筆者は、大阪ばかりでなく東京でも仕事したことが大きいと述べている。ずっと同じ所で働くということが主観性を生むのが分かりました。2012/04/05
みぃ＠新社会人
1
流し読み。｢出会いを生かせるかどうかもその人の能力の一部｣客観力とは関係ないけど、心に残った一文。芸能のマネジメントの技法、実生活でも生かせることが多そう。自分のポジションは参考になった。守破離についても面白かったので、世阿弥の本も読みたい。 自分の今いる世界が全てと思うのは危険ということ。常に視野を広く、客観的に自分を省みる必要がある。2012/12/05
