目次
序章 日本企業の組織開発―歴史と課題
第１章 組織開発とは何か
第２章 組織文化の変革
第３章 学習する組織をつくる
第４章 マネジメント・パラダイムの転換
第５章 組織開発の実践
第６章 組織開発の最近の動向
第７章 全員経営と組織開発体制
著者等紹介
廣田茂明［ヒロタシゲアキ］
１９５１年生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。第一生命を経て、１９８９年産業能率大学に入職。現在、経営管理研究所主席研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
日本企業の組織開発―歴史と課題 組織開発とは何か：組織の変遷と組織開発の方向性 系譜 組織文化の変革：診断と変革 学習する組織をつくる：個人の学習 学習する組織 マネジメント・パラダイムの転換：環境適応から自己組織化 管理から支援へ モチベーションからエンパワーメントへ コラボレーション組織 組織開発の実践：アプロ―チ 変革モデル 抵抗 リーダーシップ 組織開発の最近の動向：ホールシステム型 ネットワークによる草の根的開発 アクション・ラーニング 全員経営と組織開発体制：全員経営 体制2021/07/21
