出版社内容情報
目的・方法・人の３つのマネジメントの視点から組織診断モデルと組織文化診断のフレームワークを紹介し、５つのマネジメント課題の事例を取り上げ、原因と対策を考察します。
目次
第１章 組織開発の診断モデルとフレームワーク（組織開発の発祥―初期のモデル；組織開発の発祥―１９７０年代の組織診断モデル；組織開発への動き；組織開発のフレームワーク）
第２章 組織文化診断のフレームワークとアンケート方法（組織文化とは何か；組織文化診断のフレームワーク；アンケート方法）
第３章 マネジメント課題と対策（ホワイトカラーの生産性を高めたい；当社は部品メーカー、競争力を高めるにはどうしたらよいか；制度も整備され社員もまじめだが、ＰＤＣＡが徹底されない；スコアカードを上手く導入したい；グローバルでＤＮＡを共有するには）
著者等紹介
宮川雅明［ミヤガワマサアキ］
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（ＫＰＣＩ）代表取締役。Ｄｉｐｌｏｍａ ｉｎ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ（英国経営者協会認証取締役）。１９５６年生まれ、１９８２年１月大学院在学中に日本能率協会コンサルティング（株）に入社。同社コーポレート・ガバナンス室長などを経て２０００年に退社。その後、コンサルティング会社代表取締役、上場企業顧問、米系大学院講師などを経て、２００３年１月現在のカタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社をニューヨークにて設立、２００５年日本法人設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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組織開発の診断モデルとフレームワーク：組織開発の発祥―初期のモデル 組織開発の発祥―１９７０年代の組織診断モデル 組織開発への動き 組織開発のフレームワーク 組織文化診断のフレームワークとアンケート方法：組織文化とは何か 組織文化診断のフレームワーク アンケート方法 マネジメント課題と対策：ホワイトカラーの生産性を高めたい 当社は部品メーカー、競争力を高めるにはどうしたらよいか 制度も整備され社員もまじめだが、ＰＤＣＡが徹底されない スコアカードを上手く導入したい グローバルでＤＮＡを共有するには2021/07/21
